深商分享，跨界交流。5月19日，深商走進(jìn)藍(lán)瑪特供應(yīng)鏈集團圓滿舉行，藍(lán)瑪特集團董事長王磊山，深圳外貿(mào)集團黨委副書記、總經(jīng)理陳明，美中宜和婦產(chǎn)醫(yī)院院長劉志芬，以及愛她他餐飲技術(shù)、喬府大院、友福達(dá)供應(yīng)鏈、弘天金服等企業(yè)代表出席，共同探討疫情下深商的發(fā)展之路。

藍(lán)瑪特專注于以“貿(mào)易無國界”的理念，與全球的政府機構(gòu)，代表企業(yè)及協(xié)會組織建立了良好的合作關(guān)系。藍(lán)瑪特有著最強大的國際快遞中心，在全球各國50多個國家和地區(qū)均建立了代理渠道中心，在迪拜設(shè)有海外總部基地，在深圳設(shè)有國內(nèi)總部基地，快遞板塊成功躋身行業(yè)龍頭位置，在行業(yè)里處于領(lǐng)先地位。

據(jù)王磊山董事長介紹，藍(lán)瑪特源于一個咖啡品牌，所以LOGO是帶有咖啡的形狀。當(dāng)時在做咖啡生意的時候，發(fā)現(xiàn)物流對于一個電商產(chǎn)品非常重要，而且物流能夠為電商賣家更好地降低物流成本，這是藍(lán)瑪特的起源緣由。

他說，藍(lán)瑪特剛進(jìn)到物流行業(yè)就不斷進(jìn)行資源整合，學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)則，從而慢慢成長起來。“當(dāng)時我們創(chuàng)造了與眾不同的市場，把所有的貨物做了集運和統(tǒng)一攬收到中東，在迪拜和巴林設(shè)立了第一個中轉(zhuǎn)中心，2020年的時候在中東轉(zhuǎn)運板塊做到市場份額的80%，創(chuàng)立了一種新的模式”。藍(lán)瑪特利用中東的區(qū)域優(yōu)勢以及航空優(yōu)勢，創(chuàng)造了中東轉(zhuǎn)運模式，實現(xiàn)了飛躍。

王磊山表示，藍(lán)瑪特只做一件事情，就是做跨境物流服務(wù)商，為跨境賣家提供解決方案，給中國的工廠、賣家提供物流解決方案。通過三大中國總部和一個全球總部的布局，藍(lán)瑪特實現(xiàn)了為客戶提供了最強的性價比解決方案。

疫情下，藍(lán)瑪特根據(jù)實際情勢及時作出應(yīng)變，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為深商發(fā)展樹立的典型。會上，雖然來自不同行業(yè)的企業(yè)代表，大家針對疫情影響下企業(yè)做的一些應(yīng)變措施展開了交流。

作為一家老牌國企，中國深圳對外貿(mào)易集團在進(jìn)出口領(lǐng)域具有一定的話語權(quán)，黨委副書記、總經(jīng)理陳明認(rèn)為，疫情下企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行，“十四五”時期，外貿(mào)集團將緊抓粵港澳大灣區(qū)、社會主義先行示范區(qū)、區(qū)域性國資國企改革綜合試驗區(qū)“三區(qū)驅(qū)動”的歷史性重大機遇，下一步集團將在物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略布局，由 “守城”向“攻城”轉(zhuǎn)變，開展“二次創(chuàng)業(yè)”，按照“1 +3+N” 的總體發(fā)展思路，加快實施主業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、深化改革、物業(yè)盤活“十六字”方針，重振外貿(mào)雄風(fēng)，努力打造“臺-庫 -鏈”一體化、“貿(mào)-產(chǎn)-融”相結(jié)合的現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)。

美中宜和婦產(chǎn)醫(yī)院院長劉志芬表示，現(xiàn)在跨境電商是下一個20年的很好的發(fā)展機遇期，希望通過這次的交流認(rèn)識更多的企業(yè)家，看一看在電商行業(yè)是否有可以合作的機會，同時也希望大家有醫(yī)療方面的需求，可以互相交流。

針對國際物流，思薩科技董事長孫漢武認(rèn)為，在中國一帶一路國策下，很多像華為這樣的企業(yè)走向全球，國際供應(yīng)鏈的物流費用占銷售占比非常高。很多物流企業(yè)，特別是做國際物流的都是因為資金問題舉步維艱。但是，還是非?？春每萍嘉锪靼鍓K，因為隨著內(nèi)卷，小的企業(yè)將會被淘汰，有專業(yè)、有技術(shù)、有經(jīng)驗、有團隊的企業(yè)會走得更遠(yuǎn)。

交流中，大家都發(fā)表了疫情下企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，同時也通過跨界的交流和資源共享，探索疫情下深商的突圍之路。