“我們要懂得一個道理，企業(yè)做得快未必就是好，而是要做得好，做得久，做得穩(wěn)，持續(xù)地發(fā)展，而不是單純的去追求速度。”6月5日，正是端午假期，深商總會會董、時尚商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)董事長郭奎章在與深商企業(yè)家圍爐夜話時說道。

本次深商夜話活動在東部華僑城天麓舉行，深圳市深商研究會常務(wù)副會長、深圳青年雜志社副總編輯黃東和，晨達(dá)建設(shè)集團(tuán)董事長梁路平，深灣產(chǎn)業(yè)投資董事長王秀成，深商聯(lián)副會長、深商總會秘書長石慶等20多位深商會代表、青創(chuàng)團(tuán)創(chuàng)業(yè)者出席，聆聽郭奎章頗具傳奇的創(chuàng)業(yè)故事。

郭奎章是一位行者，走過無數(shù)的路，造就了現(xiàn)有的商業(yè)帝國。他早年從事藝術(shù)，1988年從中國醫(yī)科大學(xué)離職，投身商海，創(chuàng)建時尚公司。1998年被評為十佳青年創(chuàng)業(yè)者，36歲即離開公司，過起了閑云野鶴的生活，每日以讀書、會友、看地球為人生樂趣，在公司之外尋找公司發(fā)展的新航線。

受疫情影響，很多行業(yè)舉步維艱，但郭奎章卻認(rèn)為，根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期性的規(guī)律，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后是新機(jī)遇的開始，尤其做市場，這可能是并購優(yōu)良資產(chǎn)的好機(jī)會。另外，疫情帶來的影響也是對我們的一種磨礪，也是我們這一生必須經(jīng)歷的一些磨礪。

郭奎章表示，他這一生經(jīng)歷了四個“磨礪”。第一個“磨礪”是解決得失的問題，因為做企業(yè)第一個階段就是和得失有關(guān)。創(chuàng)業(yè)之初，基本上是為了獲取財富而奔波，“我最早的時候是做實體公司、裝修公司，深有體會”他說。

剛開始，郭奎章認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)這個模式是成功的，可以在全國快速成長、快速擴(kuò)張。但是，經(jīng)過考察了多個案例后，他發(fā)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)必須理性，因為每一個都是作品，所以不能快速復(fù)制，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

他說：“有一次在樹林里和工人一起找能夠做出小柱子的樹木，有幾個長得非常好看的，工人說這些都用不了，因為這些樹長得太快，樹枝很疏松，只能燒火用。而另外一棵樹很小，樣子也難看，工人卻說這個可以，因為這棵長得慢，三十幾年才長這么大，它可以扛得住各種彎曲。”從此，郭奎章就懂得了一個道理：企業(yè)做得快未必就是好，企業(yè)要做得好、做得久、做得穩(wěn)，才能持續(xù)地發(fā)展，而不是單純的去追求速度。

郭奎章的第二個“磨礪”，是1994年的時候正在建第一個商場，正好趕上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)大蕭條。“在此前銀行同意給我們貸款，但是后來就停止了，還好后來想了一些方法解決了資金問題。我也明白了以后不能再依賴銀行，一定要依賴自己的利潤，因為銀行只能當(dāng)成你的拐杖，但不能當(dāng)你的雙腿。”

郭奎章本身是個藝術(shù)家，喜歡自由，喜歡不被人關(guān)注，喜歡在一個小角落里自由的生活，而不是追求所謂的世俗的榮譽(yù)。創(chuàng)業(yè)成功后，他就離開企業(yè)到深圳度假三個月，這段時間就由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。但是剛離開公司的時候，心里總是不安，“公司就像自己養(yǎng)大的孩子，眼睛看不見他的時候心里就不踏實，就慌恐。”所幸的是，公司在沒有他的情況下運行還是相當(dāng)順利。這是郭奎章的第三個“磨礪”。

到了深圳之后，郭奎章感受到了真正的“自由”，并且在深圳一待就是22年。“矛盾和問題是永遠(yuǎn)解決不完的，如果不能心靈釋放，那我們真的沒有辦法去獲得真正的大自在。”因此，在47歲那年，郭奎章心靈上真正的獲得了解脫，也懂得了什么叫“上善若水”。“上善若水”就是說水從高處走，遇到前面有石頭就繞過去，遇到前面有阻礙了，就打彎彎過去。這也是郭奎章的第四個“磨礪”。

郭奎章說，我們在年輕的時候，都是為了財富而努力，也因此會得到滿足感。但是當(dāng)我們在物質(zhì)上達(dá)到了極度滿足之后，會發(fā)現(xiàn)那種滿足感會逐漸的遞減，這個時候我們會發(fā)現(xiàn)缺失了一件東西，就是幸福感，而幸福感是跟索取成反比的，索取的越多，幸福感就越少。

那什么才能真正的獲得幸福感呢？郭奎章認(rèn)為，那就是“給予”，當(dāng)我們都給予的時候，才能獲得真正的幸福。“給予”包括物質(zhì)上的和精神上的。在五年前，郭奎章發(fā)現(xiàn)，在與年輕創(chuàng)業(yè)者的交談中，大家討論的問題，都是我們在早期創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)歷過的問題，只是今天所用的工具發(fā)生了變化，但是事物的邏輯和人性的邏輯是相通的。“那我們能不能一起來討論如何創(chuàng)業(yè)，如何去把自己從一個普通人的心態(tài)變成一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)？”青創(chuàng)團(tuán)也因此成立。

郭奎章表示，創(chuàng)業(yè)者不是花錢就可以創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者要具備這種基因，一定要具備創(chuàng)業(yè)者個人的特色和個人的悟性才有創(chuàng)業(yè)的條件。青創(chuàng)團(tuán)是一個公益組織，聚集了大量的不同特色的優(yōu)秀人才，這是多年來他的付出得到的回報，更重要的是在他們身上，我們學(xué)到了很多年輕人的思維和一種創(chuàng)新的意識。“這也讓我們感覺到生命還有意義。”他說。

交流中，企業(yè)家都深受啟發(fā)，獲益多多。“深商”最早研究者黃東和說，深圳一個最重要的核心競爭力就是企業(yè)和企業(yè)家。在深圳打拼創(chuàng)業(yè)，才華才能發(fā)揮出來，最典型的就是王石，他做了企業(yè)把生命能量迸發(fā)出來。因此當(dāng)時想了一個概念就叫“深商”，從2004年，南方都市報用了300個版面來推深商，2005年深商聯(lián)成立了，并對“深商”的概念、精神進(jìn)行理論梳理。郭老師是深商的標(biāo)桿性的人物，是深圳的現(xiàn)象級人物，他不僅是一個企業(yè)家，更做了超越企業(yè)家的事情。