【高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行】深商企業(yè)邁瑞醫(yī)療:做老百姓用得起的醫(yī)療器械
深商會常務(wù)副會長單位
邁瑞醫(yī)療
從深圳蛇口的一間辦公室起步
31年投身醫(yī)療器械研發(fā)
不斷填補國內(nèi)空白
創(chuàng)造多項中國第一
成為一年營收達253億的
全球醫(yī)療器械龍頭企業(yè)
產(chǎn)品遠銷190多個國家和地區(qū)
邁瑞醫(yī)療自主創(chuàng)新的背后
有怎樣的發(fā)展故事?
企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標又是什么?
近日,由深圳市委宣傳部組織策劃的
大型采訪活動
穩(wěn)中求進向未來
深圳媒體“高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”
企業(yè)行第十八站走進邁瑞醫(yī)療
一線調(diào)研
邁瑞醫(yī)療:
做老百姓用得起的醫(yī)療器械
成立于1991年的深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司(以下簡稱邁瑞醫(yī)療)已走過31個年頭。
從深圳蛇口金融大廈一間小辦公室起步,如今已成長為中國最大、全球領(lǐng)先的醫(yī)療器械龍頭企業(yè),產(chǎn)品覆蓋生命信息與支持、醫(yī)學影像、體外診斷等領(lǐng)域,遠銷190多個國家和地區(qū)。數(shù)據(jù)顯示,邁瑞醫(yī)療去年營收達到253億元,在全球醫(yī)療器械企業(yè)中排名34位。
邁瑞集團供圖
監(jiān)護儀、除顫儀、麻醉機、呼吸機、輸注泵、燈床塔、血液細胞分析設(shè)備等市場份額均為國內(nèi)第一;超聲超越進口品牌成為國內(nèi)第二、全球第四;監(jiān)護儀、麻醉機市場份額均為美國第三和全球第三……通過持續(xù)自主創(chuàng)新,打造嚴苛的質(zhì)量管理體系,邁瑞不斷填補國內(nèi)空白、創(chuàng)造多項中國第一,成功實現(xiàn)醫(yī)療器械民族品牌在海外高端市場的突破,成為“深圳質(zhì)量”“中國制造”的代言人。
如今,隨著在關(guān)鍵核心技術(shù)上的突破,邁瑞醫(yī)療已經(jīng)基本完成了從跟隨者到挑戰(zhàn)者的身份轉(zhuǎn)變,開始主導(dǎo)下一代產(chǎn)品的研發(fā)方向,探索技術(shù)無人區(qū),朝引領(lǐng)者的道路上穩(wěn)步邁進。
8月10日,深圳市委宣傳部組織策劃的“穩(wěn)中求進向未來·深圳媒體‘高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行’”活動調(diào)研團來到邁瑞醫(yī)療總部,探究其高質(zhì)量發(fā)展之道。
“走窄門”創(chuàng)造多項中國第一
在邁瑞醫(yī)療總部大廈一樓展廳,有一臺頗有歷史感的監(jiān)護儀放在門口顯眼的地方,與展廳內(nèi)最新的高端醫(yī)療設(shè)備形成鮮明的反差。
“這款產(chǎn)品是邁瑞在1993年自主研發(fā)的第一臺監(jiān)護儀,打破當時中國醫(yī)療市場被外資企業(yè)壟斷的局面。”邁瑞醫(yī)療董事長李西廷感慨說。
這臺老舊的監(jiān)護儀一下子把李西廷的思緒拉回到40多年前。
在上世紀80年代,中國醫(yī)療機構(gòu)的整體醫(yī)療裝備水平還很低,大量依靠進口,一臺X光機都是醫(yī)院的“寶貝疙瘩”,更別說監(jiān)護儀、B超機等基本的醫(yī)療輔助設(shè)備。
“當時,我去國內(nèi)的一家縣級醫(yī)院,發(fā)現(xiàn)手術(shù)室只有一臺最普通的血壓機,基本的治療和急救設(shè)備都沒有,對我的震動特別大。”多年后,李西廷依然痛心疾首地說,昂貴的進口醫(yī)療設(shè)備縣級醫(yī)院都買不起、用不起,下級鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療機構(gòu)條件就可想而知了。
從那時起,李西廷就立志要做讓醫(yī)院買得起、老百姓用得起的醫(yī)療器械的民族品牌。
邁瑞供應(yīng)鏈生產(chǎn)線 深圳特區(qū)報記者 李忠 攝
1991年,李西廷從中國最早的醫(yī)療器械國有企業(yè)安科辭職,下海創(chuàng)立邁瑞醫(yī)療。成立之初,面臨初創(chuàng)企業(yè)的最大問題——資金緊張、人員不足,公司如何生存下去成為當時李西廷首要考慮的問題。
從代理醫(yī)療器械起步,第一次參加行業(yè)展會只租了半張展臺,李西廷帶著其他創(chuàng)始人既當銷售又當技術(shù)工程師,一步一步經(jīng)過不懈努力讓邁瑞醫(yī)療從“活下來”到“活得還不錯”。
此時的邁瑞,每年靠代理都有幾千萬元的收入,在進入“舒適區(qū)”后,面臨“是繼續(xù)靠代理安穩(wěn)地掙錢,還是花大力氣投錢搞研發(fā)”的選擇。
“我們沒有選擇走坦途,而是選擇走窄門。”李西廷說,醫(yī)療器械行業(yè)是一個多學科交叉、知識密集、資金密集型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),選擇自主研發(fā)是一條艱難的路,是一道窄門,但卻是最正確的選擇。
1993年,邁瑞醫(yī)療自主研發(fā)的第一款監(jiān)護儀——國內(nèi)第一款多參數(shù)的血氧飽和度監(jiān)護儀推出,注重質(zhì)量和服務(wù)讓產(chǎn)品在市場樹立良好的口碑,并迅速打開局面。
“在醫(yī)療器械行業(yè),只有堅持技術(shù)創(chuàng)新,真正掌握自主核心技術(shù),才能擁有長久的競爭力。”李西廷說,邁瑞始終將研發(fā)創(chuàng)新作為企業(yè)的“生命線”,公司每年把10%的年營業(yè)收入投入研發(fā),每年推出10余款新產(chǎn)品,平均每款新產(chǎn)品至少運用10項專利技術(shù)。
深圳特區(qū)報記者 李忠 攝
在技術(shù)創(chuàng)新上的投入持續(xù)加大,為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。多款產(chǎn)品打破國外壟斷,不僅創(chuàng)造國內(nèi)多項第一,在國際上也處于領(lǐng)先水平。
成立以來,邁瑞醫(yī)療先后推出中國第一臺便攜式多參數(shù)監(jiān)護儀、第一臺擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的全數(shù)字黑白超、第一臺全自動血液細胞分析儀、第一臺全自動生化分析儀、第一臺全數(shù)字彩超、第一臺高端筆記本彩超、第一臺高端臺式彩超,亞洲第一臺全電子流量計高端麻醉機,填補了民族醫(yī)療器械產(chǎn)品的一項又一項空白。尤其是在2021年和騰訊AI Lab聯(lián)手推出的全自動細胞形態(tài)學分析儀(也稱“閱片機”),清晰還原細胞立體結(jié)構(gòu)和細節(jié),并融入AI算法,大大提升閱片的準確率和整體效率,填補國內(nèi)空白,目前已在國內(nèi)多所頂級醫(yī)院裝機試用。
邁瑞醫(yī)療采取自主研發(fā)模式,目前已建立起基于全球資源配置的研發(fā)創(chuàng)新平臺,設(shè)有十大研發(fā)中心,分布在深圳、武漢、南京、北京、西安、成都、美國硅谷、新澤西、西雅圖和歐洲。截至2021年底,共計申請專利 7418 件,其中發(fā)明專利5308件。榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎、廣東省科技獎、深圳市科技獎、中國專利金獎、深圳市長質(zhì)量獎、中國優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計獎、 Red Dot 和 iF 設(shè)計大獎等多項榮譽。
“打球要去NBA,打拳要跟泰森打”
1999年,邁瑞醫(yī)療憑借在技術(shù)創(chuàng)新不斷自主研發(fā)新產(chǎn)品,銷售達到一個億,逐漸將視野投向海外市場。
當時的國際醫(yī)療器械市場長期被“GPS”(通用電氣、飛利浦、西門子)三大巨頭壟斷,中國企業(yè)想要進入歐美市場,特別是“高精尖”領(lǐng)域,仿佛是天方夜譚。
中國品牌出海就應(yīng)瞄準高端市場。李西廷表示:“如果邁瑞一開始就瞄準相對較落后的新興市場,當然也能做,但是在行業(yè)內(nèi)形不成氣候和影響力。像打籃球要到NBA去打,打拳要跟泰森打,才能證明你是國際一流的水平。做醫(yī)療器械也是這樣,敢在西歐和北美拼市場批量進入前十名醫(yī)院,人家才覺得邁瑞的產(chǎn)品是可信的。”
與通用電氣、飛利浦、西門子這些國際巨頭同臺競技,只有產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),才能贏得市場。
深圳特區(qū)報記者 李忠 攝
邁瑞醫(yī)療有一套“集大成的質(zhì)量體系”——建立貫穿研發(fā)、采購、制造、服務(wù)的全面質(zhì)量管理體系和檢查體系,全過程、全方位、全員保障產(chǎn)品質(zhì)量,力求把每一款產(chǎn)品都做到極致。
在業(yè)內(nèi),邁瑞醫(yī)療“連器械上的一根線都要繞數(shù)十萬次測試才能過關(guān)”的嚴苛標準廣為流傳。
為了滿足客戶體驗和臨床使用需求,在研發(fā)早期,工程師就進行風險識別,把所有可能產(chǎn)生的風險場景全部考慮在前面,比如淋水、浸泡、彎折、功率過載等問題。經(jīng)過上萬次的驗證,形成了十幾項專利,從工程師的研發(fā)階段就把握住了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
李西廷經(jīng)常拿企業(yè)標準對比航天工程質(zhì)量標準,“對供應(yīng)鏈進行高強度、非常認真的篩查,每一道工序,每一次裝配,都要看成一次新的工作”,不僅要考慮到地域差異,還要模擬設(shè)備在高低溫循環(huán)、高鹽高濕、復(fù)雜電磁環(huán)境下能不能正常運轉(zhuǎn)。
“邁瑞醫(yī)療創(chuàng)立之初就以質(zhì)量為立身之本,從一開始把標準定得高一點。”李西廷表示,邁瑞進入國際市場之初就把質(zhì)量放在很重要的位置,因為始終對質(zhì)量的重視和堅持,公司產(chǎn)品線同時接受美國FDA、歐盟CE以及中國CFDA的審核,建立了完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,所生產(chǎn)的產(chǎn)品在美國、西歐等超高質(zhì)量要求的市場站穩(wěn)了腳跟。這么多年,沒有發(fā)生過重大的質(zhì)量事故。
在堅持自身產(chǎn)品高標準質(zhì)量的同時,邁瑞醫(yī)療也積極參加國內(nèi)外行業(yè)標準的制定工作,以嚴標準補足發(fā)展短板,以高標準引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展,為規(guī)范和促進行業(yè)發(fā)展貢獻力量。
截至2021年底,邁瑞醫(yī)療參與制修訂并發(fā)布的有國際標準2個、國家標準9個、行業(yè)標準37個、團體標準5個;參與制定進行中的有國家標準6個、行業(yè)標準16個、團體標準3個。
目前,邁瑞醫(yī)療產(chǎn)品遠銷190多個國家及地區(qū),在國內(nèi)市場,更是覆蓋近11萬家醫(yī)療機構(gòu)和99%以上的三甲醫(yī)院。其不斷推出高端高品質(zhì)產(chǎn)品,大范圍進入美國、英國、意大利、西班牙、德國、法國等國家高端醫(yī)院,樹立起可信賴、高質(zhì)量的全球品牌形象。
深圳特區(qū)報記者 李忠 攝
向全球醫(yī)療器械TOP20穩(wěn)步邁進
察隅縣位于西藏自治區(qū)東南部,是我國的邊境縣之一。當?shù)仄骄0纬^2800米,山高谷深,醫(yī)療資源匱乏,民眾看病就醫(yī)非常不便。
日前,在察隅縣人民醫(yī)院診室內(nèi),超聲醫(yī)生在一位患者身上滑動探頭。遠在3000公里外的深圳寶安人民醫(yī)院,超聲專家正坐在5G遠程B超中心內(nèi),通過邁瑞醫(yī)療“瑞影云++”平臺實時傳輸?shù)某晥D像進行檢查。
滿足院內(nèi)跨病區(qū)、跨科室,院間跨醫(yī)院、跨地域的會診需求,提供全天候、立體式的會診服務(wù)的遠程醫(yī)療平臺,給偏遠民眾帶來方便快捷的醫(yī)療服務(wù),也開拓一片高成長新藍海。目前,“瑞影云++”遠程超聲平臺已覆蓋我國包括新疆和西藏在內(nèi)的20多個省、市和自治區(qū)。
“智慧醫(yī)療已成為邁瑞醫(yī)療新階段的發(fā)力點。”李西廷表示,由“瑞智聯(lián)”、“瑞影云++”、“邁瑞智檢”實驗室構(gòu)成的“三瑞”生態(tài),將助力醫(yī)院構(gòu)建智慧診療生態(tài)系統(tǒng),提升醫(yī)院的管理和運營效率,極大的拓展邁瑞的可及市場。
創(chuàng)立第一個十年,邁瑞醫(yī)療推出監(jiān)護儀、血球、超聲三款產(chǎn)品,基本確立了以生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學影像為核心的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域;
第二個十年,邁瑞醫(yī)療主要通過自主研發(fā)、并輔以并購整合,不斷豐富三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品組合,不斷開拓創(chuàng)新邊界,占領(lǐng)海外高端市場;
第三個十年,邁瑞醫(yī)療推出“三瑞”IT解決方案,搭建院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的智能化、信息化、集成化管理體系,重點培育包括微創(chuàng)外科、動物醫(yī)療、骨科、AED等細分賽道,同時積極探索超高端彩超、分子診斷等種子業(yè)務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
李西廷表示,三年前,邁瑞醫(yī)療率先做出中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)進入“黃金十年”的預(yù)判。如今,新形勢、新變局的出現(xiàn)非但沒有打亂行業(yè)發(fā)展的主線,反而促使“黃金十年”的成色更加充足。新冠肺炎疫情讓世界各國政府更加強烈地意識到自身醫(yī)療資源的不足,國內(nèi)醫(yī)療新基建項目正在如火如荼地展開,各個層面都對中國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系提出了新的要求和更高的期待。目前,邁瑞醫(yī)療在全球醫(yī)療器械行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)從追隨者到挑戰(zhàn)者身份的轉(zhuǎn)變,未來的發(fā)展目標是用 5-10年進入全球前二十,用更長的時間進入全球前十,在通往引領(lǐng)者的道路上不斷開拓邁進。
通過持續(xù)自主創(chuàng)新,打造嚴苛的質(zhì)量管理體系,邁瑞不斷填補國內(nèi)空白、創(chuàng)造多項中國第一,成功實現(xiàn)醫(yī)療器械民族品牌在海外高端市場的突破,成為“深圳質(zhì)量”“中國制造”的代言人。
邁瑞醫(yī)療年鑒
1991年,邁瑞在深圳市南山區(qū)蛇口太子路金融中心創(chuàng)立。
1993年,中國第一臺自主研發(fā)的多參數(shù)監(jiān)護儀(MEC-509監(jiān)護儀)。
1995年,獲得TÜV ISO9001認證,公司質(zhì)量得到國際質(zhì)量管理體系標準認可。
1998年,中國第一臺便攜式多參數(shù)監(jiān)護儀(PM9000監(jiān)護儀);中國第一臺準全自動三分群血液細胞分析儀(BC-2000血液細胞分析儀)。
2000年,獲得TÜV CE認證,產(chǎn)品出口得到歐洲合格認證標準認可。
2002年,中國第一臺自主研發(fā)全數(shù)字黑白超聲診斷系統(tǒng)(DP-9900超聲診斷儀);中國第一臺全自動血液細胞分析儀(BC-3000 血液細胞分析儀及配套試劑)。
2003年,邁瑞總部遷至深圳市南山區(qū)高新科技園區(qū)。
2004年,首次獲得美國FDA產(chǎn)品證書;北京研發(fā)中心在中關(guān)村成立;中國第一臺全自動生化分析儀(BS-300 生化分析儀)。
2006年,中國第一臺自主研發(fā)臺式彩色多普勒超聲系統(tǒng)(DC-6臺式彩超);中國第一臺插件式高端多參數(shù)監(jiān)護儀(BeneView T系列監(jiān)護儀);經(jīng)國家科技部批準,依托邁瑞醫(yī)療組建的國家醫(yī)用診斷儀器工程技術(shù)研究中心正式掛牌成立。
2007年,邁瑞生化團隊“生化分析儀關(guān)鍵技術(shù)”獲得國務(wù)院頒布的國家科學技術(shù)進步二等獎;南京研發(fā)中心成立。
2008年,收購美國Datascope生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù),成為全球領(lǐng)先監(jiān)護品牌。
2009年,中國第一臺擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的雙相波除顫監(jiān)護儀(BeneHeart D6 除顫監(jiān)護儀)。
2011年,邁瑞新總部大廈和園區(qū)落成并投入使用;中國第一臺高速熒光五分類血液細胞分析系統(tǒng)(BC-6800 血液細胞分析儀及熒光檢測試劑);中國第一臺自主研發(fā)中高端臺式彩超(DC-8 臺式彩超)。
2012年,中國第一臺超高速全自動生化分析儀(BS-2000 生化分析儀及配套試劑)。
2013年,收購美國ZONARE公司,獲取高端超聲影像技術(shù),成為全球領(lǐng)先影像品牌。截至當年,邁瑞已在全球收購近10家公司;邁瑞血球團隊“流式技術(shù)”獲得中國專利金獎;亞洲第一臺具備全電子流量計的高端麻醉機(A7 麻醉工作站)。
2014年,中國第一臺自主研發(fā)高端筆記本彩超(M9便攜彩超);中國第一套生化免疫模塊化流水線;中國第一套擁有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的血液細胞分析流水線。
2015年,全球第一臺大屏幕可旋轉(zhuǎn)的智能監(jiān)護儀(BeneVision N系列 監(jiān)護儀);中國第一臺自主研發(fā)高端臺式彩超(Resona 7臺式彩超);中國第一臺血常規(guī)+CRP一體機(BC-5390CRP 全自動血液細胞分析儀及配套試劑)。
2016年,中國第一臺高端移動DR(MobiEye 700 移動式X射線機)。
2018年,在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市;邁瑞超聲團隊“超聲剪切波彈性成像關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項目獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎。
2020年,邁瑞超聲團隊“一種彈性成像中的位移監(jiān)測方法及裝置”獲得中國專利金獎;武漢研發(fā)中心在光谷成立。
2021年,收購全球領(lǐng)先的歐洲原材料企業(yè)HyTest,構(gòu)建IVD上游原材料核心競爭力;邁瑞血球團隊“血液細胞熒光成像染料的創(chuàng)制及應(yīng)用”獲得國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。
調(diào)研圖解
一圖讀懂 | 邁瑞醫(yī)療:向全球醫(yī)療器械行業(yè)TOP20邁進
三圖看懂邁瑞醫(yī)療如何成為“深圳質(zhì)量”“中國制造”的代言人
對話企業(yè)家
李西廷:
企業(yè)成長靠的是日積月累的“笨功夫
今年7月在深圳舉行的“國家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新生態(tài)峰會”上,邁瑞醫(yī)療董事長李西廷獲得中國醫(yī)療器械行業(yè)的首個“功勛成就獎”。頒獎詞中提到,“他敢為天下先,用三十載歲月,踐行醫(yī)療器械自主創(chuàng)新之路,打造了中國醫(yī)療器械‘航空母艦’。”
8月10日,在調(diào)研行現(xiàn)場,這位“航母”締造者,與參會媒體進行了一個多小時的座談,從談三十年如一日的“笨功夫”,再談到邁瑞始終堅守的創(chuàng)新精神。“希望將邁瑞打造成中國醫(yī)療器械的一張名片。”他表示。
一條連接線測試幾十萬次
問:邁瑞醫(yī)療走過31年,在中國制造中是怎樣一種群體代表?這個群體給今天的中國制造帶來的參考價值和意義是什么?
答:邁瑞是最早一批投身國產(chǎn)醫(yī)療器械研發(fā)的企業(yè),成立之初,我們就確立了“企業(yè)標準比行業(yè)標準高一點”的原則,因為一旦設(shè)備出問題,人家不會說邁瑞的產(chǎn)品質(zhì)量不好,而會直接說中國制造質(zhì)量不行。
為了達到這個目標,邁瑞的產(chǎn)品從研發(fā)到落地,都要經(jīng)歷嚴格的質(zhì)量把控。比如B超探頭上的一根連接線,我們要對其進行幾十萬次的彎曲測試。此外,為了解決設(shè)備運輸中可能面臨的環(huán)境差異,公司建立了多個環(huán)境模擬實驗室,確保機器從炎熱地帶到冰天雪地,都能正常使用。
在我看來,中國醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展是中國制造業(yè)發(fā)展的一個縮影。這個行業(yè)技術(shù)密集,新需求又不斷涌現(xiàn),邁瑞不僅在發(fā)展初期面臨了自主創(chuàng)新的挑戰(zhàn),到今天仍在不斷探索產(chǎn)品的持續(xù)迭代。比如為滿足醫(yī)院日益凸顯的信息化建設(shè)需求,公司推出“三瑞”IT解決方案,搭建院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的智能化、信息化、集成化管理體系,提升醫(yī)院的管理和運營效率。
問:您覺得現(xiàn)在中國企業(yè)在質(zhì)量方面做得怎么樣?如果與國際一流水平有差距,在哪些方面可以提升?
答:目前國內(nèi)中小企業(yè)正如雨后春筍,迅速成長。在我看來,他們承擔的最重要的任務(wù)是創(chuàng)新,尤其是在醫(yī)療器械行業(yè),只有堅持自主創(chuàng)新力,才能構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
當然,如果都是“小帆船”,沒有“大航母”,國產(chǎn)醫(yī)療器械也難以出海。如今,質(zhì)量強國建設(shè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我覺得行業(yè)龍頭企業(yè),要從技術(shù)變革和管理創(chuàng)新兩方面著手,盡快將痛點轉(zhuǎn)化為質(zhì)量新優(yōu)勢,更好地發(fā)揮自己在“雙循環(huán)”中的剛性作用。
從日積月累到厚積薄發(fā)
問:外界曾在多年前就把邁瑞稱作“醫(yī)學界華為”,您也曾說過要做醫(yī)療器械界的華為,您最希望邁瑞向他們學習的一點是什么?
答:盡管被稱為“醫(yī)學界的華為”,但是正因為行業(yè)不同,其實并沒有可比性。但如果要找共同點,邁瑞與華為作為出身于深圳的民營高科技企業(yè),有著對自主創(chuàng)新的共同追求,致力于掌握核心技術(shù),解決行業(yè)“卡脖子”問題。
我一直覺得人才是技術(shù)發(fā)展的核心,因此人才培養(yǎng)一直是邁瑞的重中之重。在人才引進方面,公司廣開門路,堅持從國際上引入一批有從業(yè)經(jīng)驗的高端人才;在人才培養(yǎng)方面,我們重點加強干部隊伍能力建設(shè)和新員工培養(yǎng);在人才激勵方面,公司設(shè)置了客觀公平的獎罰機制,還推出了上市以來首個員工持股計劃,讓員工獲得公司持續(xù)成長帶來的收益。
問:您經(jīng)常說“我理解的創(chuàng)新是一種日積月累的笨功夫,是一個從量變到質(zhì)變、厚積薄發(fā)的過程。”這句話怎么理解?您對創(chuàng)新的獨特思考和方法論是什么?
答:我理解的“笨功夫”,就是心無旁騖做好一件事。比如我們公司的研發(fā)工程師李雙雙,2008年從清華畢業(yè)后入職邁瑞,用了差不多10年,專注研究“超聲彈性成像”技術(shù),最終打破了國外壟斷。而這么多年的堅持和孤獨,只有她自己知道。
正是很多像李雙雙這樣堅守創(chuàng)新的人共同努力,才讓邁瑞走到了今天。為保持創(chuàng)新基因,我們多年來在資本、人員、時間上都進行了大量的投入。1993年,邁瑞就自主研發(fā)出了國內(nèi)第一款多參數(shù)的血氧飽和度監(jiān)護儀。在公司的第一個十年就擁有了監(jiān)護儀、血球、超聲這三款自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。此外,邁瑞每年研發(fā)投入要占營業(yè)收入的10%左右,2021年我們的研發(fā)投入是27億元。
董事長親自監(jiān)督公司洗手間衛(wèi)生
問:邁瑞的企業(yè)標準要比行業(yè)標準高一點點,那您對自己的要求是否還要更高?
答:在邁瑞,一些別人都不管的事我來管,我管的標準就是要高,比如親自監(jiān)督公司洗手間的衛(wèi)生清潔。我覺得醫(yī)療器械是一個嚴肅規(guī)整的行業(yè),要做好醫(yī)療器械研發(fā),必須從自己做起,從細節(jié)做起。所以你們可以看到,邁瑞園區(qū)內(nèi)每項流程都是很規(guī)范的。至于我自己,如果要做一件事,就一定要做到自己認為的極致。
問:有人說邁瑞“代言”著深圳質(zhì)量,更在國際市場以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),高層次地詮釋著“深圳質(zhì)量”。您如何看?
答:深圳是我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)高地,產(chǎn)業(yè)集中度較高,初步形成了具有一定影響力和競爭力的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈。而廣東目前醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與出口位居全國首位,在全國醫(yī)療器械制造業(yè)中具有舉足輕重的地位。因此,邁瑞醫(yī)療的高質(zhì)量發(fā)展,僅僅是深圳高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。
在國際市場,邁瑞醫(yī)療需要和飛利浦、西門子、GE等國際巨頭同臺競爭,只有產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),才能贏得市場。
因此,邁瑞醫(yī)療致力于以全球最高質(zhì)量標準優(yōu)化管理職責、生產(chǎn)控制、糾正預(yù)防、設(shè)計控制等模塊,以高精尖的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的研發(fā)團隊、全球化的戰(zhàn)略眼光,在歐美等發(fā)達國家乃至全球市場內(nèi)展現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的形象。
我們希望國際市場通過邁瑞醫(yī)療對“中國制造”有一個全新的認識。未來,邁瑞醫(yī)療也將繼續(xù)把研究技術(shù)、做好產(chǎn)品作為頭等大事,把邁瑞醫(yī)療打造成中國醫(yī)療器械領(lǐng)域的一張名片。
委員視角
劉丹寧:
中小企業(yè)需要“媒人”牽線
邁瑞調(diào)研行活動的采訪環(huán)節(jié),劉丹寧向邁瑞醫(yī)療董事長李西延提出了一個請求:希望邁瑞這樣的大企業(yè)能多給中小企業(yè)合作機會,并呼吁政府加強對中小企業(yè)成果轉(zhuǎn)化方面的投入。
“如何幫助中小企業(yè)實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,打開市場”一直是劉丹寧關(guān)心的問題。劉丹寧介紹,這些年寧聚共生成功孵化了一些醫(yī)療器械領(lǐng)域相關(guān)的項目。在這個過程中,她發(fā)現(xiàn),很多中小企業(yè)做研發(fā)行,但做市場不行。許多企業(yè)在找合作方、找資金的環(huán)節(jié)中不利而失敗了。“醫(yī)療器械研發(fā)周期長,技術(shù)門檻高,資金投入量大。研發(fā)過程也不斷需要資金投入?,F(xiàn)在大環(huán)境不好,投資難找。小企業(yè)能活下來不容易。對于已經(jīng)在路上的企業(yè),政府如何幫扶是一個重要的問題。”
邁瑞集團供圖
劉丹寧認為,深圳亟需有政府背書的權(quán)威媒介平臺,幫助中小企業(yè)盤活政府政策資源,打通融資、市場通道。“深圳出臺了許多扶持科創(chuàng)的政策,但讓中小企業(yè)把政策都吃透,他們一沒有這個時間,二可能也不具備這樣的能力。”劉丹寧認為,政府可以給予工商聯(lián)、商會等單位適當?shù)闹С?,支持它們發(fā)揮“媒人”作用,幫助他們與大企業(yè)、大平臺、大市場牽線,實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。
“目前政府更多的是為中小科創(chuàng)企業(yè)提供技術(shù)展示的物理空間,但中小企業(yè)需要一個平臺、一個接口去敲開與大企業(yè)的合作之門。什么樣的機構(gòu)具備這樣的能力?這要求政府扶持工商聯(lián)和商會這樣有能力聯(lián)通企業(yè)與政府,有政府背景背書的單位。”劉丹寧坦言,一般的中小企業(yè)很難獲得同邁瑞這樣成功大品牌的合作機會,但如果有機構(gòu)從中牽線,就能最大程度地減少信息不對稱與資源錯配。
“就全國范圍而言,深圳中小企業(yè)的創(chuàng)新性是非常不錯的。要促成中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,就要合理匹配前、中、后三個端口的資源。我們要把深圳的‘商’挖掘好,培養(yǎng)好,它們是深圳科技、制造產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展最強大的內(nèi)驅(qū)力。”劉丹寧說。
專家觀點
袁易明:“三種精神”和“數(shù)字化升級”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個重要支撐條件,便是在競爭的環(huán)境中,讓市場來決定和篩選產(chǎn)品的質(zhì)量。正是在這樣的時代際遇下,伴隨深圳經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展,一大批優(yōu)秀的企業(yè)破土而出,茁壯成長,邁瑞便是其中的典型代表。”8月10日,在邁瑞調(diào)研行中,深圳大學中國經(jīng)濟特區(qū)研究中心教授、深圳漢侖綠色發(fā)展研究院院長袁易明對其表示高度肯定,并為企業(yè)發(fā)展總結(jié)出“三種精神”和“數(shù)字化升級”兩大法寶。
“三種精神”詮釋“敢為天下先”
袁易明告訴記者,“三種精神”分別是“質(zhì)量精神”“創(chuàng)新精神”“冒險精神”。“這在深圳的企業(yè)家中尤為突出,也是深圳城市氣質(zhì)重要組成。”他表示。
“企業(yè)要發(fā)展,質(zhì)量是生命。”三者之中,“質(zhì)量精神”是核心,是決定企業(yè)能否做大做強的決定性因素。“只有質(zhì)量上去了,才能推進另外兩個精神的發(fā)展,否則成功只能是曇花一現(xiàn)。”袁易明將“質(zhì)量精神”解釋為精益求精的態(tài)度,努力做到最高質(zhì)量標準的決心。而邁瑞自1991年成立以來,不斷追求高質(zhì)量產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn),才能在國際高端醫(yī)療器械市場一展身姿。
創(chuàng)新是最原始的源泉,也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最原始、有效和持久的驅(qū)動。“邁瑞之所以能夠成長為本土優(yōu)秀企業(yè),堅持創(chuàng)新是很重要的因素。”袁易明認為,在邁瑞的成長過程中,一直與創(chuàng)新相伴,不斷推陳出新,在體外診斷、醫(yī)學影像、骨科等方面成果斐然。
“而冒險精神的重點在于開拓。深圳企業(yè)家們大膽嘗試,敢于探索。”袁易明表示,一群敢想敢做的企業(yè)家與創(chuàng)新者,共同詮釋出了“敢為天下先”的深圳氣質(zhì)。
“數(shù)字化升級”開拓廣闊空間
近日,深圳發(fā)布《關(guān)于發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群和培育發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的意見》,提出到2025年,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)增加值超過1.5萬億元。
袁易明表示,在政策扶持下,許多實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的深圳制造企業(yè),都致力于用“數(shù)字化升級”來武裝自己。
以邁瑞醫(yī)療為例。公司利用集成技術(shù)、集成設(shè)備等,構(gòu)造出數(shù)字化的新型醫(yī)療模式,生成了“瑞智聯(lián)”“瑞影云++”平臺等構(gòu)建醫(yī)院生態(tài)的方案。“從過去的單件設(shè)備研發(fā)制造,到后來的智能醫(yī)療設(shè)備制造,再到現(xiàn)在形成集成式的系統(tǒng)性醫(yī)療方案的產(chǎn)生,我們看見了一個脫胎換骨的邁瑞。”袁易明說。
他表示,結(jié)合深圳本土環(huán)境,“數(shù)字化升級”可以分為兩種形式,一是數(shù)字化設(shè)備的研發(fā)和制造,二是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化改造。值得注意的是,針對不同企業(yè)的大小規(guī)模、應(yīng)用場景,企業(yè)需要有針對性地進行智能數(shù)字化設(shè)備應(yīng)用,比如傳統(tǒng)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等,都有不同的解決方案。
“此外,內(nèi)部流程的數(shù)字化升級是企業(yè)成長的必需品,在拓展市場、整合企業(yè)資源、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面均不可或缺。”袁易明說。
記者觀察
邁瑞醫(yī)療,這家總部位于深圳市南山區(qū)的中國醫(yī)療器械科技企業(yè),正在全世界開疆拓土。多年來,邁瑞醫(yī)療研發(fā)出業(yè)界領(lǐng)先、高可靠性的產(chǎn)品,不僅是民族品牌的驕傲,更是“深圳質(zhì)量”的標桿。
卻顧所來徑,蒼蒼橫翠微。創(chuàng)立以來,邁瑞醫(yī)療一步一步實現(xiàn)重大突破:從單產(chǎn)品到整體解決方案,從低端到高端,從國內(nèi)到全球,成長為全球高端醫(yī)療器械龍頭企業(yè)。
深圳特區(qū)報記者 李忠 攝
邁瑞醫(yī)療何以能?
“把工作做好,市場一定不會虧待你”,邁瑞醫(yī)療董事長李西廷在與深圳媒體“高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”一行座談時說出的這句話,或許就是對邁瑞成功之道的樸素概括和極簡詮釋。
“把工作做好”,并不簡單,體現(xiàn)的是專業(yè)度,彰顯的是嚴謹認真、勇于創(chuàng)新的工匠精神。這也是加快推進科技自立自強的題中應(yīng)有之義。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,也是企業(yè)的靈魂。縱觀邁瑞醫(yī)療的發(fā)展史,一條主線特別清晰,那就是堅守并深耕醫(yī)療器械行業(yè),真刀真槍、真金白銀加大投入,持之以恒進行自主創(chuàng)新。這為邁瑞醫(yī)療轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,不斷向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈頂端邁進,奠定了厚重的技術(shù)基礎(chǔ)和智慧支撐。無論處于哪個發(fā)展階段,邁瑞醫(yī)療對創(chuàng)新和核心技術(shù)的信念和求索,都始終不變。踏踏實實行進在創(chuàng)新之路上的邁瑞醫(yī)療,不斷實現(xiàn)核心技術(shù)“從0到1”的突破,具備了在全球市場叱咤風云的實力。
創(chuàng)新,需要足夠的耐力和耐心??萍紕?chuàng)新不僅探索的周期長,還要冒失敗的風險,需要有長遠的戰(zhàn)略眼光,具備打“持久戰(zhàn)”的心理預(yù)期。在座談會上,李西廷提到了該公司的研發(fā)工程師李雙雙。2008年,畢業(yè)于清華大學的她來到邁瑞醫(yī)療,從“超聲彈性成像”技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品落地,用了差不多10年的時間。邁瑞醫(yī)療和李雙雙對創(chuàng)新的孜孜以求和長久堅持,收獲了豐厚回報。“我理解的創(chuàng)新是一種日積月累的笨功夫,是一個從量變到質(zhì)變、厚積薄發(fā)的過程。”李西廷如是說。的確,有價值、可持續(xù)的創(chuàng)新,往往需要假以時日,決不能指望一蹴而就。做好長期準備、懷有耐心,才能在創(chuàng)新之路上行穩(wěn)致遠。
質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。近年來,深圳鼓勵企業(yè)主動對標國際先進水平,提升標準,以質(zhì)取勝,成為“制標者”“領(lǐng)跑者”。邁瑞醫(yī)療以高標準引領(lǐng)高質(zhì)量,奉“高質(zhì)量”為圭臬,將質(zhì)量視同企業(yè)自尊和生命。以先進的質(zhì)量管理和智能制造體系為抓手,保證了產(chǎn)品質(zhì)量過硬,這也是邁瑞醫(yī)療敢于逐鹿國際市場的底氣和信心所在。
企業(yè)只有把創(chuàng)新和質(zhì)量放在同等重要的位置上,才能贏得更廣闊的市場。邁瑞醫(yī)療的成功,很大程度上來源于對創(chuàng)新的追求、對質(zhì)量的執(zhí)著。做好了這兩點,何愁沒有市場?
企業(yè)與城市最好的關(guān)系,就是共同成長,彼此成就。城市為企業(yè)發(fā)展保駕護航,企業(yè)為城市進步增添動力。邁瑞醫(yī)療的發(fā)展,得益于深圳這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土的滋養(yǎng),離不開深圳戰(zhàn)略性、前瞻性產(chǎn)業(yè)政策的硬核支持;而這座城市的高質(zhì)量發(fā)展,也離不開邁瑞醫(yī)療等優(yōu)秀市場主體的支撐。我們期待這片熱土上出現(xiàn)更多的“邁瑞醫(yī)療”,共同推動深圳在高質(zhì)量發(fā)展之路上穩(wěn)健前行?!緛碓矗荷钲诎l(fā)布】