1月23日21時(shí)30分，深商總會(huì)秘書處接到深商總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、賽格集團(tuán)原董事長王殿甫先生家人求助電話，王殿甫病重住院，急需人血白蛋白注射液。深商總會(huì)第一時(shí)間在深商會(huì)董群發(fā)出倡議，希望大家群策群力找到藥品。

 

深商大愛無疆。廣田集團(tuán)董事長葉遠(yuǎn)西把給86歲老母親儲(chǔ)備的人血白蛋白藥物第一時(shí)間貢獻(xiàn)了出來，正威國際集團(tuán)董事局主席王文銀、澳門萬國控股集團(tuán)董事長劉雅煌、時(shí)尚地產(chǎn)集團(tuán)董事長郭奎章等幾位會(huì)董積極作出回應(yīng)并行動(dòng)起來。23時(shí)許，深商會(huì)聯(lián)合黨委書記林慧拿到藥品后立刻送到醫(yī)院。從找藥到送藥，僅用了一個(gè)半小時(shí)。在團(tuán)圓到新春節(jié)日里，深商秉承生命至上，團(tuán)結(jié)一致，在關(guān)鍵時(shí)刻鼎力相助。王殿甫家人發(fā)來感恩致謝，并把當(dāng)晚深商的救助行動(dòng)形容為“保證殿甫重生到一次大營救”。

 

盡管大家都積極作出了努力，但王殿甫先生最終于2023年1月26日22時(shí)53分因病去世，享年87歲，對此我們深感萬分悲痛。

 

王殿甫先生是中國電子行業(yè)的傳奇人物，從賽格到創(chuàng)維，為深商傳奇書寫了濃墨重彩的一頁。成為深商的優(yōu)秀代表。深商總會(huì)對他的離世表示深切的哀悼，并向他的家屬致以誠摯的慰問。

 

王殿甫是中國電子行業(yè)的拓荒牛，他1935年3月出生于遼寧海城，有著多重的人生經(jīng)歷，曾任中國最大廣播器材廠--北京廣播器材廠廠長，中國最大電子公司--中國電子工業(yè)總公司CEC總經(jīng)濟(jì)師，電子系統(tǒng)工程局局長，親手將深圳最大電子企業(yè)之一的賽格集團(tuán)推向業(yè)務(wù)頂峰，更是臨危受命拯救創(chuàng)維于水深火熱之中。他促成賽格與日立、三星、意法半導(dǎo)體等國際電子巨頭的合資，創(chuàng)建賽格電子廣場和中國電子第一街，創(chuàng)建了賽格璀璨耀眼的輝煌歲月。

 

2004年，一腳已踏入古稀之年的王殿甫本該含飴弄孫，而他卻再次臨危受命，執(zhí)掌危機(jī)四伏的創(chuàng)維。他憑借自己的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及深厚的產(chǎn)業(yè)資歷，攜手經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，轟轟烈烈地?zé)巳鸦穑?strong>將創(chuàng)維從生死邊緣拉了回來。2005年12月25日，王殿甫榮膺“中國改革十大杰出人物”稱號(hào)。

 

2014年，王殿甫先生接受深商口述史的采訪。王殿甫認(rèn)為，深商的精神是在深圳這塊沃土上創(chuàng)造出了一種嶄新的、胸懷祖國、面向世界、敢闖敢干的一批企業(yè)家的精神。深商是高度使命感和責(zé)任感的企業(yè)家，是他們敢于探索、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于走前人沒有走過道路的企業(yè)家。

 

以下內(nèi)容由王殿甫先生接受深商口述史采訪的講述整理而成。今日，其告別儀式在深圳殯儀館舉行。謹(jǐn)以此文深切緬懷王殿甫先生。

 

 

 

小平南巡把我巡到了深圳

 

我的職業(yè)30年里面經(jīng)歷了三個(gè)大的企業(yè)：79年到了北京廣播廠，在北京廣播廠一干就干11年，為全國電視解決了78%的覆蓋面問題，就是發(fā)射機(jī)查轉(zhuǎn)和廣播電視的廣播發(fā)射機(jī)，干了11年的企業(yè)，接下來小平南巡就把我巡到南方去了，就開始干賽格集團(tuán)，主要是從事電子CRT和CRT的玻殼和半導(dǎo)體。2004年臨危受命到了創(chuàng)維，現(xiàn)在還當(dāng)創(chuàng)維的高級(jí)顧問。

 

我的人生轉(zhuǎn)折是在1992年，也有著一道早期創(chuàng)業(yè)的深商群體最引以自豪的標(biāo)簽——92派。

 

1992年小平南巡之后，電子工業(yè)部響應(yīng)號(hào)召，決定在深圳發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)，在深圳成立中國電子工業(yè)總公司，我被組織分配過來擔(dān)任總工程師。1993年1月，我被任命為深圳市賽格集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官。

 

當(dāng)時(shí)的賽格集團(tuán)下面有123個(gè)中小企業(yè)，大部分企業(yè)虧損，我在一年之內(nèi)關(guān)停并轉(zhuǎn)賣100多個(gè)企業(yè)。“這在北京是不可能辦到的，你王殿甫膽大包天一下子調(diào)整這么多班子，這么多工人面臨失業(yè)，但在深圳可以，深圳有很大的勞動(dòng)力需求市場，工人可以分流。”在南下深圳、執(zhí)掌賽格的日子，我綻發(fā)出了此前32年所不具備的創(chuàng)業(yè)激情，當(dāng)2000年我離開時(shí)，賽格產(chǎn)值達(dá)100多億元，旗下?lián)碛?個(gè)上市公司。

 

今日深圳華強(qiáng)北的賽格廣場，車水馬龍。以它為龍頭周邊集聚了華強(qiáng)電子世界、新亞洲電子市場、都會(huì)電子城等大型電子商城。據(jù)資料顯示，深圳華強(qiáng)北電子市場的經(jīng)營面積超過50萬平米，是全世界最大的。如今享譽(yù)全球、深圳華強(qiáng)北第一大的電子市場（營業(yè)面積超過五萬平米）的賽格電子市場，當(dāng)初只是老賽格大廈的一層樓，營業(yè)面積僅800平米。只有上規(guī)模，才能品類齊全，才能走向規(guī)范。賽格廣場的建成，不光是為深圳市建設(shè)了一個(gè)具有標(biāo)志性的建筑，為賽格的發(fā)展帶來了很大的效益，更是帶動(dòng)了深圳華強(qiáng)北電子市場的大發(fā)展、大繁榮，為深圳華強(qiáng)北贏得了“中國電子第一街”的美譽(yù)，進(jìn)而帶動(dòng)了整個(gè)中國電子工業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為，賽格廣場是真正能代表改革開放的深圳標(biāo)志性建筑，“這是深圳人自己創(chuàng)造的，這是深商的創(chuàng)造，這是賽格集團(tuán)整體的創(chuàng)造”。

 

 

 

針對中層干部，我提出了賽格企業(yè)文化中的“四以”“三多三不”的精神。什么叫做四以？一、以業(yè)為重，以賽格的事業(yè)為重，以國家的事業(yè)為重；二、以誠相待，大家在一塊都是好朋友，肝膽相照，大家在一塊不容易，都有緣分，所以一定要以誠相待，精誠團(tuán)結(jié)，肝膽相照。三、以身作則；四、以正壓邪。“三多”就是多學(xué)習(xí)、多工作、多團(tuán)結(jié)。“三不”就是不爭名、不爭利、不爭權(quán)。

 

賽格一萬名職工前進(jìn)的腳步聲整齊了，就能夠聽到賽格向前向前再向前的腳步聲。這，就是企業(yè)文化的力量。

 

70歲高齡臨危受命任CEO 

 

“創(chuàng)維一出事我就知道了，我那個(gè)時(shí)候在電子商會(huì)，創(chuàng)維是我們的副會(huì)長單位。”

 

2004年的那個(gè)冬天，我這位深圳電子行業(yè)的老將，迎來了職業(yè)生涯最引人注目的一次冒險(xiǎn)——擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)的CEO和董事局主席，其時(shí)的創(chuàng)維正陷入財(cái)務(wù)丑聞的風(fēng)暴眼中。

 

受黃宏生、丁凱臨危請托，2004年12月7日，我前往香港，與黃宏生起草了一個(gè)公司文件，報(bào)到聯(lián)交所備案。程序走完，創(chuàng)維一夜換帥，我即走馬上任。

 

從踏入創(chuàng)維的第一天起，我面臨的就是極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)：對內(nèi)要穩(wěn)定住創(chuàng)維的軍心，對外要重建創(chuàng)維的公信力。總而言之一句話——統(tǒng)籌好對內(nèi)對外兩個(gè)大局，平穩(wěn)度過內(nèi)憂外困的非常時(shí)期。

 

那一年的12月7日到1月份，確實(shí)緊張，晝夜兼程。我一看這個(gè)局面，首先要穩(wěn)定創(chuàng)維內(nèi)部的兩萬名職工，還有四萬個(gè)商戶，還有若干個(gè)國內(nèi)外的供應(yīng)商，這是我的任務(wù)。創(chuàng)維當(dāng)時(shí)的一個(gè)最大的利好是資金鏈沒有斷，二十七億的自有資金是現(xiàn)成的，有充足的流動(dòng)資金，無需貸款。

 

 

 

在這與輿論危機(jī)賽跑的一個(gè)月里，我馬不停蹄地召開了企業(yè)內(nèi)部的全國營銷大會(huì)、全體中層干部大會(huì)，通報(bào)情況，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提振士氣。

 

我在內(nèi)部講什么呢？講創(chuàng)維的五大優(yōu)勢，創(chuàng)維雖然現(xiàn)在出了點(diǎn)問題，但是創(chuàng)維本身有五大優(yōu)勢可以繼續(xù)前進(jìn)。第一個(gè)優(yōu)勢是創(chuàng)維有一個(gè)非常堅(jiān)強(qiáng)的、有智慧的實(shí)業(yè)者、經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)優(yōu)勢是創(chuàng)維有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)維的產(chǎn)品不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從健康電視到全數(shù)字化電視刮了五次風(fēng)暴，所以創(chuàng)維始終堅(jiān)持產(chǎn)品第一滿足用戶需求，這個(gè)基礎(chǔ)是非常好的。第三個(gè)優(yōu)勢是我們有一個(gè)有智慧又能干在第一線沖鋒陷陣的營銷隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍是非常堅(jiān)強(qiáng)的，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)維的營銷在全國已經(jīng)數(shù)一數(shù)二了。第四個(gè)優(yōu)勢是我們有一個(gè)非常有智慧的，在第一線能夠艱苦奮斗的職工隊(duì)伍，就是兩萬名職工隊(duì)伍。在這個(gè)講話的時(shí)候我也很激動(dòng)，大家知道我們要唱國歌，國歌里面的第一句話就是中華民族處于最危險(xiǎn)的時(shí)刻，要用我們的血肉筑起新的長城。然后要唱國際歌，不靠神仙皇帝，全靠自己，我們的未來一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，誰也不靠，就靠創(chuàng)維的全體職工去奮斗。敢問路在何方？踏平坎坷大道，路在創(chuàng)維人的腳下。

 

“三首名歌”，是創(chuàng)維迎接挑戰(zhàn)的引擎；“五大優(yōu)勢”，是創(chuàng)維繼續(xù)前行的基業(yè)。人心穩(wěn)住了，隊(duì)伍就好帶了。我到創(chuàng)維不久后就下發(fā)了一個(gè)公告《加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、強(qiáng)化審批制度》，創(chuàng)維任何人簽字拿出錢，需要主管、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字以后，到最后由CEO簽字確認(rèn)。“出問題后，責(zé)任先由最先簽字的人負(fù)責(zé)，一級(jí)一級(jí)上來，我自己也要擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。”這樣就堵塞了財(cái)務(wù)上的漏洞。

 

2005年12月25日，北京。第五屆“中國改革人物”頒獎(jiǎng)典禮上，我接過“中國改革十大杰出人物”的證書。里面的頒獎(jiǎng)詞是：在創(chuàng)維的特殊時(shí)期，王殿甫受邀上任，憑借自己的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及深厚的產(chǎn)業(yè)資力，攜手經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，把穩(wěn)了創(chuàng)維這條大船，企業(yè)發(fā)展勢頭不減，公司治理結(jié)構(gòu)得以改善。

 

我喜歡深圳 深圳精神就是創(chuàng)新精神

 

我在深圳二十二年，我已經(jīng)成了深圳企業(yè)家的一部分，或者是深圳人民的一一份子，我很喜歡這個(gè)城市。

 

我真正退下來是在2009年。那一年我生了一場病，切除了胃的三分之二，得了胃癌，我也沒在乎胃癌，到了北京301醫(yī)院就動(dòng)手術(shù)了，所以癌癥也沒什么可怕的。

 

我最近在網(wǎng)上訂了十斤褚橙。褚時(shí)健比我大六歲，他是七十五歲出來的，租了一萬畝地重新創(chuàng)業(yè)。

 

我也很想包一塊地了。真是從低谷反彈過來以后心靈是偉大的，他發(fā)展是為了什么？少說是為了云南省的邊界農(nóng)民的發(fā)財(cái)，大說是為了國家和為了民族才創(chuàng)造，是不是這樣？他的做法很有意思，褚橙不是他種，是包給農(nóng)民種?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，信息傳遞、電子商務(wù)發(fā)達(dá)起來了，但我關(guān)心的是在這樣一個(gè)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們還要千萬注意不要放棄硬件的精益制造，高質(zhì)量產(chǎn)品應(yīng)該從中國產(chǎn)生，要?jiǎng)?chuàng)造我們民族的國際品牌。

 

 

我出生于遼寧。東北人有一個(gè)特點(diǎn)，他敢干、敢想，要是有環(huán)境的時(shí)候敢沖，說他傻也行，傻干，說他精也行，他能說服朋友去干，能帶領(lǐng)隊(duì)伍去干，這就是東北人的特質(zhì)。東北人到深圳就感覺到深圳的氣候和東北的氣候差距太大了，但是到了深圳就感覺很實(shí)用，這個(gè)地方節(jié)奏太快了，正好是創(chuàng)業(yè)的地方。

 

深圳發(fā)展快的原因主要是市場經(jīng)濟(jì)和移民城市的一批民營企業(yè)家在路上大膽地敢闖敢試敢創(chuàng)新。深商的精神是在深圳這塊沃土上創(chuàng)造出了一種嶄新的、胸懷祖國、面向世界、敢闖敢干的一批企業(yè)家的精神。深商是高度使命感和責(zé)任感的企業(yè)家，是他們敢于探索、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于走前人沒有走過道路的企業(yè)家。深商精神還可以落實(shí)到實(shí)干興邦、空談?wù)`國，深商沒有釣魚的，最近我們訪問格力的董明珠，也到了珠海，又帶領(lǐng)一幫企業(yè)家看創(chuàng)維，大家一致覺得這些企業(yè)家在第一線埋頭苦干、拼命地干，那是全心全意在為國家、為民族。

 

我退休之后還在思考：怎樣能夠通過各種形式來推動(dòng)新型電子制造業(yè)的發(fā)展？

 

 

老牛明知夕陽短，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們要培養(yǎng)一批人才，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也好，電子商務(wù)也好，這批人才是能夠體現(xiàn)我們中國核心價(jià)值觀的人才，是愛國的，是敬業(yè)的，是講誠信的，是友善的，要培養(yǎng)這樣有核心價(jià)值觀的、有道德觀念的人才。

 

結(jié)束語

 

王殿甫的離世，無疑是深商的一大損失。王殿甫的人生經(jīng)歷，本就充滿傳奇。他從政途到商途，從國有名企到中型危企，他的職業(yè)生涯總是與眾不同。本該在熱血旺年之際綻放華彩，卻低調(diào)沉默努力沉潛；本該在英雄謝幕之時(shí)含飴弄孫，卻重走舞臺(tái)萬眾矚目。他，儼然是深商耕耘的拓荒者，改革開放的“活化石”。

 

而在他人看來的輝煌人生經(jīng)歷，王殿甫自己卻不以為然，而是對深圳、對社會(huì)賦予他的成就心懷著深厚的感恩。他一再強(qiáng)調(diào)，人生的諸多成就乃得益于實(shí)戰(zhàn)精干的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，得益于深圳完善的市場經(jīng)濟(jì)體系，得益于深圳“小政府、大社會(huì)”的社會(huì)環(huán)境，得益于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高瞻遠(yuǎn)矚。為此，王殿甫一再呼吁要避免空談?wù)`國，要?jiǎng)?chuàng)新拼搏以踐行人生路，要無私奉獻(xiàn)以創(chuàng)建和諧家，要實(shí)干興邦以實(shí)現(xiàn)中國夢。