三年大疫后，各行業(yè)摩拳擦掌，抓生產促銷售，人才作為企業(yè)的第一生產力，如何慧眼識人，招到與企業(yè)相匹配的人才？

在“金三銀四”招聘旺季到來之前，2月24日，深商會特別策劃“深商學習服務沙龍”之企業(yè)招聘篇活動，并邀請獵聘大數(shù)據(jù)研究院高級研究員聽雪以及執(zhí)一管理咨詢創(chuàng)始人鄭楠做招聘主題分享，萬邑通、德藍生態(tài)環(huán)境、米喬科技、安瑞創(chuàng)電子等企業(yè)人力負責人出席本次活動，共同討論如何針對企業(yè)招聘，助力企業(yè)及人才發(fā)展。

后疫情時代，企業(yè)如何決勝校招？

2022年高校畢業(yè)生首次突破1000萬，畢業(yè)人數(shù)持續(xù)上升。研究數(shù)據(jù)表明，應屆生職業(yè)行業(yè)分布發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)校招占比下降，生物醫(yī)療、電子半導體等行業(yè)占比上升，新能源行業(yè)同比增長最快。

獵聘大數(shù)據(jù)研究院高級研究員聽雪通過互動的方式，從大學生就業(yè)趨勢分析、面向新生代的攻心戰(zhàn)、校招生態(tài)體系的搭建、后疫情下的應急預案等四個方面進行分享。她表示，應屆生職業(yè)行業(yè)分布變化說明行業(yè)需求也在變化。因此，廣撒網(wǎng)、控流程、多協(xié)作、強保溫，搭建校招生態(tài)體系，以全局化思維打造高效能校招布局方是制勝之道。

找對人，找“好人”，發(fā)揮人才戰(zhàn)斗力

招聘的本質是預測，預測效率的高效、成本的可控以及優(yōu)秀的過程體驗。

執(zhí)一管理咨詢創(chuàng)始人鄭楠做社招主題分享，她認為，企業(yè)在不同的發(fā)展階段要用不同的外聘人才手段，初創(chuàng)階段時通過人脈，發(fā)展階段通過獵頭公司輔佐人脈，成熟階段通過雇主品牌招聘。

作為專業(yè)的HR，應具有打造有效招聘體系、梳理完善內部招聘流程、打造人才供應鏈、人才甄別、戰(zhàn)略招聘方案設計等能力，同時善用“行為面試法”，能夠運用有效的方法對應聘者進行具體行為挖掘，全面了解應聘者的專業(yè)技能與素質。

企服集團董事副總經理宋軍勝表達了對人才市場的看法。他認為，二八定律不僅存在于事物之中，在人力資源市場，也同樣存在著二八定律?；蛟S在招聘市場中，向價值鏈上游轉移，做高凈值人才，成為“獵物”也是一種榮幸。

深商學習服務沙龍活動旨在為企業(yè)提供思想交流、學習互動以及資源鏈接平臺，不斷聚合深圳的優(yōu)質資源，鏈接力量、集中智慧、實現(xiàn)資源整合，充分發(fā)揮各方經驗及品牌優(yōu)勢，為企業(yè)賦能，助企業(yè)成長！