奔達(dá)康深耕電線電纜行業(yè)已經(jīng)26年了，一直扎根在深圳這片熱土。在第四屆大灣區(qū)木棉論壇上，楊清纓女士在《制造走向智造：線纜行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題分享中表示：有電的地方就要用到電線電纜，我國是全球第一線纜制造大國，國內(nèi)市場需求量約2萬億，未來三年有望達(dá)到2.5萬億。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展機遇，奔達(dá)康希望通過創(chuàng)新線纜行業(yè)的數(shù)字化管理、智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制等模式，打造新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造業(yè)充分融合的智能制造標(biāo)桿企業(yè)。

以下為演講實錄，有刪節(jié)：

作為國民經(jīng)濟(jì)中最大的配套行業(yè)之一，在“十四五”規(guī)劃下，隨著5G新基建、電網(wǎng)建設(shè)、城市軌道交通、風(fēng)電、新能源等下游行業(yè)的快速發(fā)展，電線電纜行業(yè)必將迎來新一波大發(fā)展的歷史機遇。

行業(yè)背景：人們通常把做電線電纜這一行形象地比喻為“搬磚”，因為行業(yè)入門門檻比較低，2013年5月份以前國家對電線電纜生產(chǎn)許可證實行嚴(yán)控，此后政策放開了，生產(chǎn)許可證申辦不再是難事，導(dǎo)致很多小規(guī)模的電線電纜企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，管理水平和質(zhì)量把控良莠不齊。

其次，這個行業(yè)的信息不對稱。在這個行業(yè)里市場的需求量是區(qū)域性的，急需要的貨源必須要備貨、下訂單。急需產(chǎn)品備貨不足和常規(guī)貨品積壓嚴(yán)重是行業(yè)普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，企業(yè)運營成本高。
 

三是市場導(dǎo)向性不足。電線電纜行業(yè)的運輸是有區(qū)域性的，運費成本比較高。比如外省企業(yè)要做到廣東市場來，必須在這邊設(shè)立一個倉庫或者有總代理，導(dǎo)致整個市場難以做到全國范圍的市場覆蓋，生產(chǎn)資源也難以做到高效配置，進(jìn)而加劇惡化了行業(yè)生存環(huán)境。

機會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。三年疫情，奔達(dá)康不僅堅強地挺過來了，而且2022年實現(xiàn)銷售額增長約28%。去年深圳“停擺”那段時間，我們?nèi)匀粓猿稚a(chǎn)，因為我們是深圳工務(wù)署電線電纜全國戰(zhàn)略合作三家企業(yè)中唯一一家本地企業(yè)，為抗疫而緊急搶建的落馬洲方艙醫(yī)院就是使用奔達(dá)康的電線電纜，期間我們每天加班加點出貨、送貨，確保了方艙醫(yī)院及時建成。

后疫情時代，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入正軌，各行各業(yè)百廢待興，線纜行業(yè)也將迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。線纜行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，把握住“制造”向“智造”跨越的機遇，是邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，通過工業(yè)物聯(lián)、人工智能、工業(yè)元宇宙等數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用升級，將進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)資源配置，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，全面促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

奔達(dá)康的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，重點做好以下四方面：

一是技術(shù)裝備先進(jìn)化。沒有金剛鉆，就別想攬瓷器活。在技術(shù)裝備的硬實力投入上，奔達(dá)康從不吝嗇。我們引進(jìn)了德國特樂斯特公司最先進(jìn)的、深圳唯一一條超高壓電纜生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線具備生產(chǎn)110-500千伏超高壓電纜的能力，最先進(jìn)的電纜擠塑成型工藝全程智能化控制技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)最完備的質(zhì)量控制，110千伏超高壓電纜已經(jīng)通過國家級檢測機構(gòu)相關(guān)檢測合格并開始向市場供貨。

二是生產(chǎn)工藝智能化。奔達(dá)康通過對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行智能化改造升級，不僅極大降低了生產(chǎn)線工人的勞動強度，減少企業(yè)的用工數(shù)量，而且也提升了生產(chǎn)效率。例如：我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)率先引進(jìn)“機器臂”進(jìn)行智能生產(chǎn)，以前可能兩部機器要四五個包裝員；引進(jìn)了機器臂以后，現(xiàn)在只需要一個包裝員。

三是數(shù)據(jù)采集信息化。奔達(dá)康率先引進(jìn)的產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，產(chǎn)品到每個客戶手里均可以掃碼防偽溯源，企業(yè)也可以依托客戶的掃碼進(jìn)行產(chǎn)品區(qū)域防竄貨管理，極大提升了客戶滿意度和市場管理的水平、效率。類似的信息化數(shù)據(jù)采集，貫穿著奔達(dá)康從原材料采購到生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)的全過程。

四是運營管理精細(xì)化。精細(xì)化管理，歸根結(jié)底就是要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。線纜行業(yè)大多已有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，這個行業(yè)也不斷有新的標(biāo)準(zhǔn)在新的領(lǐng)域應(yīng)用，奔達(dá)康不僅是行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)跑者，同時也竭盡全力提升個性化定制供貨的能力，努力做好個性化供貨服務(wù)，滿足客戶的個性化定制需求。此外，我們還在努力實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程一體化、工藝全程可視化、應(yīng)用場景透明化管控，進(jìn)而改善作業(yè)質(zhì)量、降低運營成本，最終達(dá)到降本、增效和提質(zhì)的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，奔達(dá)康人一直在路上。希望用我們不懈的努力，為中國從制造向“智造”的轉(zhuǎn)變添磚加瓦；深耕電線電纜，奔達(dá)康愿為中國電力行業(yè)貢獻(xiàn)一份微薄的力量。