11月2日，在深圳第六個(gè)企業(yè)家日到來之際，深商總會(huì)攜手金蝶集團(tuán)在金蝶集團(tuán)大樓頂樓蒼穹多功能廳，聯(lián)合舉辦主題為“看清新常態(tài) 布局新未來”的企業(yè)家凝心聚力交流會(huì)，25位深商企業(yè)家，圍繞當(dāng)前及未來3-5年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法與困惑、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營難題及面臨的重大決策、抓住未來發(fā)展機(jī)遇并進(jìn)行戰(zhàn)略布局思考等話題進(jìn)行了長達(dá)8小時(shí)的研討。

 

 

8小時(shí)探討 堅(jiān)定信心和決心

 

在外界環(huán)境與政策不斷變化的今天，能夠看清經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下不變的規(guī)律，才能做對(duì)戰(zhàn)略決策，堅(jiān)定信心引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。與會(huì)企業(yè)家結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策環(huán)境，提出了一些寶貴的建議和指導(dǎo)。他們紛紛表示，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。同時(shí)，他們也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神的重要性，認(rèn)為只有保持堅(jiān)定的信心和決心，才能引領(lǐng)企業(yè)不斷前行。

 

 

TCL創(chuàng)始人李東生：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力不足，地緣沖突頻發(fā)，市場(chǎng)需求下降，在內(nèi)外因素的疊加影響下，中國經(jīng)濟(jì)逐步由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。今年前三季度，中國經(jīng)濟(jì)增速為4.8%，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的壓力。但是我們相聚于此，就是為了迎難而上，共贏挑戰(zhàn)。作為企業(yè)家，我和大家共勉，越是在困難情況下，越不能躺平，做企業(yè)就是逆水行舟，不進(jìn)則退，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，我們要更加堅(jiān)定信念，上坡加油，堅(jiān)決往前沖，才能找到出路。同時(shí)，我們要苦練內(nèi)功，做難而正確的事，不僅關(guān)注當(dāng)前業(yè)績(jī)，更要在技術(shù)、資本、人才和經(jīng)營能力上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的時(shí)代，我們無法改變環(huán)境，只有強(qiáng)大自己，用確定性戰(zhàn)勝不確定性，走出屬于自己的一條成功之路。

 

 

金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席、CEO徐少春：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不是在下行，而是在醞釀新的增長；不是沒有市場(chǎng)，而是市場(chǎng)發(fā)生了變化。偉大的公司總是孕育在大變局之中。一顆純粹的心靈能夠敏銳感知身邊的變化，一顆迷失的心靈則會(huì)錯(cuò)失近在眼前的機(jī)會(huì)。良知是舵，正道為帆，王道則是引領(lǐng)航向的星辰。以一顆純凈無瑕的心靈，敏銳捕捉市場(chǎng)的每一次脈動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)破浪前行，開創(chuàng)輝煌。

 

 

立業(yè)集團(tuán)董事長林立：當(dāng)前的形勢(shì)以及未來三到五年是真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。作為一個(gè)企業(yè)家，我認(rèn)為有危就有機(jī)，要抓住做到意向投資，往往是很多機(jī)會(huì)的，包括證券市場(chǎng)，雖然是很多企業(yè)業(yè)績(jī)不好導(dǎo)致資本市場(chǎng)股價(jià)偏低，但是還是有，大概有百分之二三十的企業(yè)是非常有投資價(jià)值的。目前的國家政策、金融政策，也都是支持企業(yè)的。每一個(gè)行業(yè)都要找到自己的機(jī)會(huì)，將來在三到五年以后是有機(jī)會(huì)恢復(fù)起來的。

 

 

創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生：未來經(jīng)濟(jì)的三個(gè)核心：第一是新質(zhì)生產(chǎn)力，制造業(yè)興國；第二是振興民營企業(yè)；第三是資本興旺。這三大核心是抓住了當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)的三大引擎，這是在試錯(cuò)中成長，這個(gè)對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)刺激很大。路線清楚、方向清楚、振興經(jīng)濟(jì)的力度夠，一定會(huì)快速地走出低谷。創(chuàng)維汽車不走規(guī)?；缓蛣e人拼銷量，我們解決的是人們的痛點(diǎn)，走差異化道路。技術(shù)上要不斷地突破，發(fā)展超級(jí)快速充電，為奮斗者提供的服務(wù)，向奮斗者致敬。

 

 

藍(lán)思科技董事長周群飛：藍(lán)思科技是中國制造向中國智造轉(zhuǎn)型的見證者和參與者。2015年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，始終堅(jiān)持以科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)為核心，以智能制造為基礎(chǔ)，以新技術(shù)、新材料、新裝備、新領(lǐng)域?yàn)闋恳氏仍谌驅(qū)⒉Ａ?、藍(lán)寶石、陶瓷等新材料導(dǎo)入消費(fèi)電子、智能汽車觸控面板和結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域。具備專用裝備研制、新材料生產(chǎn)、各類元器件、結(jié)構(gòu)件、電子件加工，及智能終端產(chǎn)品整機(jī)組裝一站式服務(wù)能力，是全國電子信息行業(yè)擁有較完整產(chǎn)業(yè)鏈的上市企業(yè)之一。

 

 

大族激光董事長高云峰：科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)是激光應(yīng)用領(lǐng)域培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重點(diǎn)。民營企業(yè)投資發(fā)展創(chuàng)新項(xiàng)目主要面臨兩個(gè)難題：一是創(chuàng)新項(xiàng)目是否被給足了成長期；二是創(chuàng)新項(xiàng)目是否得到了大量資金的持續(xù)投入。解決民營企業(yè)發(fā)展中面臨的資源匱乏問題，最好的模式就是與地方政府合作。通過基金合作等方式，將產(chǎn)業(yè)落地當(dāng)?shù)?，?shí)現(xiàn)共贏共利。

 

 

建科院董事長葉青：企業(yè)家是讓經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高的一群人，所以企業(yè)家的翅膀是不能被剪掉的，是不能被束縛的。最重要的是企業(yè)家心靈永遠(yuǎn)要綻放自由之花。自己找事做，自己說了算，自己提拔自己，自己承擔(dān)責(zé)任，做別人認(rèn)為做不成的事，能把別人認(rèn)為做不成的事做成的人；激發(fā)別人做事的人，把別人的事當(dāng)成自己事的人，做事中本身獲得快樂的人，不會(huì)在失敗中認(rèn)輸?shù)娜耍ǔ鲎詮埦S迎）。如果我們選擇了企業(yè)家，我們是永不言敗去走向光明的人，我們是一定能夠給別人信念的人，是激勵(lì)別人的一群人，可以在潮退的時(shí)候勇敢站出來的人。

 

 

重大產(chǎn)投董事長戴軍：新常態(tài)下，怎么樣布局新未來？一是緊盯世界科技前沿，布局重大的科技創(chuàng)新平臺(tái)，這是從0到1的突破。二是緊盯國家的緊迫需求，來做重大的產(chǎn)線。三是緊盯產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈鏈的韌性和安全構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們希望在深圳打造集成電路發(fā)展第三極，既需要有參天大樹，同時(shí)也需要有花草香葉，我們構(gòu)造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)體系。

 

 

北科生物董事長胡雋源：AI的能力給我們帶來的改變，不管跟汽車行業(yè)結(jié)合還是跟醫(yī)療行業(yè)結(jié)合，帶來的變化都是顛覆性的。在接下來的互聯(lián)網(wǎng)里面，每個(gè)人會(huì)激勵(lì)自己，把每個(gè)想法放出來，會(huì)跟茫茫人海里面同頻共振的人產(chǎn)生意識(shí)交互，這個(gè)時(shí)候會(huì)帶來社會(huì)效率的提升和商業(yè)效率的提升。這個(gè)時(shí)代正在來臨，所以這些變量給我們帶來的改變是商機(jī)無限的，是動(dòng)力能量無限的。

 

 

 

達(dá)實(shí)智能董事長劉磅：我最引以為驕傲的“達(dá)實(shí)”兩個(gè)字的意思是，達(dá)是我首先要發(fā)財(cái)，其次是帶弟兄們發(fā)財(cái)。但是呢，達(dá)則兼濟(jì)天下，光帶著弟兄們發(fā)財(cái)，這個(gè)達(dá)字層次太低，更應(yīng)該把客戶、用戶、投資者裝在心里，形成命運(yùn)共同體，一起奔向幸福生活才是達(dá)。因此帶來了翻天覆地的改變，帶來了企業(yè)的改變。以前我不知道未來有沒有解決問題的辦法，現(xiàn)在即使沒有辦法，我也堅(jiān)信它就在前面等著我，因?yàn)橄嘈哦匆姷倪@種感覺。

 

 

 

光峰科技董事長李屹：我們?cè)诤推降沫h(huán)境中遇到目前這樣的局勢(shì)，其實(shí)就是一種焦慮。焦慮產(chǎn)生的原因可能是因?yàn)?ldquo;卡脖子”的問題。這種焦慮會(huì)產(chǎn)生一個(gè)應(yīng)激反應(yīng)，這種反應(yīng)就會(huì)刺激社會(huì)的研發(fā)資源往這個(gè)方向去投入，從而形成錯(cuò)誤的判斷。所以不要太焦慮，要平衡。要有平衡的心態(tài)去處理事情。

 

 

云天勵(lì)飛董事長陳寧：ChatGPT橫空出世，相信大家都體驗(yàn)到它的威力。以科技驅(qū)動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，都是以5個(gè)小時(shí)為周期在快速迭代。目前業(yè)內(nèi)一個(gè)共識(shí)，是兩年左右的時(shí)間全球80%以上企業(yè)會(huì)運(yùn)行在大模型之上，4到5年時(shí)間機(jī)器人數(shù)字人數(shù)量可能會(huì)超越人類數(shù)量，2030年有望實(shí)現(xiàn)AGI超越人類的智慧。那我們就真的進(jìn)入到以AI驅(qū)動(dòng)的第四次工業(yè)革命，這是一個(gè)大的趨勢(shì)和變量。我個(gè)人認(rèn)為中國的機(jī)遇在于邊緣AI，所謂邊緣AI就是靠近數(shù)據(jù)采集端和業(yè)務(wù)閉環(huán)端的規(guī)模小一點(diǎn)的模型，就是我們通常所說的行業(yè)大模型和場(chǎng)景大模型。

 

 

竹云科技董事長董寧：關(guān)于未來幾年的趨勢(shì)，我相信現(xiàn)在每一個(gè)國家，每一個(gè)企業(yè)都不能獨(dú)善其身。整個(gè)全球化的今天，都是相互關(guān)聯(lián)的。美國大選一定對(duì)我們尤其是一些企業(yè)，包括出海市場(chǎng)，對(duì)各個(gè)行業(yè)金融和供應(yīng)鏈產(chǎn)生巨大影響。第二個(gè)是老齡化的到來，直接給我們帶來影響是消費(fèi)乏力，第三是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的影響還將會(huì)產(chǎn)生持續(xù)影響，造成經(jīng)濟(jì)低迷。竹云是幫助各行各業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高我們安全效率。我們面臨的個(gè)挑戰(zhàn)，是理念的改變。

 

 

同創(chuàng)偉業(yè)董事長鄭偉鶴：我們?cè)诖鬄硡^(qū)算是僅次于深創(chuàng)投一個(gè)活躍的機(jī)構(gòu)，一年大概能投五十個(gè)左右的項(xiàng)目，到現(xiàn)在為止也出手了接近40家項(xiàng)目，能看到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化。中國核心問題就是產(chǎn)能過剩，創(chuàng)新不足，但是我們愛國愛黨相信國營。深圳有大量有可為的非常巨大的空間，無論人工智能、生物醫(yī)藥、硬科技、半導(dǎo)體、新能源、新材料等方面都有布局，我們看到大量創(chuàng)新性企業(yè)。

 

 

長城物業(yè)董事長陳耀忠：物業(yè)管理是一個(gè)小物業(yè)大民生，20多年前應(yīng)該說是公司發(fā)展的非常好，每年有20%多的增長。但是這幾年很多的地產(chǎn)物業(yè)公司都出來搶市場(chǎng)了，目前的形勢(shì)是低增長低收益，但我們還是很淡定，努力地確定性應(yīng)對(duì)未來不確定性。為了共同一個(gè)目標(biāo)，任何一個(gè)組織還是靠人氣構(gòu)成。因此，這幾年我們一直在進(jìn)行組織能力的建設(shè)，尤其心力建設(shè)。

 

 

在長達(dá)8小時(shí)的研討中，20多位深商企業(yè)家圍繞多個(gè)話題展開了深入的討論。他們分享了各自對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法，探討了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的難題和重大決策，同時(shí)也就如何抓住未來發(fā)展機(jī)遇、進(jìn)行戰(zhàn)略布局等問題進(jìn)行了深入的交流。

 

 

凝心聚力 布局新未來

 

會(huì)上，廣東省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長李陽春，南山區(qū)委副書記、區(qū)長李小寧蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，并就議題進(jìn)行發(fā)言。

 

 

李陽春認(rèn)為，今天這個(gè)主題非常好，就是凝心聚力，凝聚信心，回歸本心，聚集創(chuàng)造力、發(fā)展力，引領(lǐng)力、應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)起來有三句話：一是笑看世界風(fēng)云，用智慧之眼看清新常態(tài)；二是人與自然和諧共生的命運(yùn)共同體，生命共同體；三是人類命運(yùn)共同體，整個(gè)新商業(yè)文明和全球化底蘊(yùn)，逆全球化反全球化這種戰(zhàn)略高度看待世界風(fēng)云。如果要看清新常態(tài)，首先就要提高學(xué)習(xí)力，就要把學(xué)習(xí)作為一生的追求，作為生活方式，特別是學(xué)習(xí)傳統(tǒng)，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。其次是笑傲市場(chǎng)江湖，用科創(chuàng)之力引領(lǐng)新格局。再次是笑面創(chuàng)富人生，以光明之心布局新未來。

 

 

李小寧表示，從十八大以來，開啟了新時(shí)代，總書記提了很多個(gè)“新”，比如新時(shí)代、新常態(tài)、新格局、新理念、新階段、新使命、新目標(biāo)等等，這么多個(gè)“新”，他的核心要義是“三個(gè)變”，就是準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。百年未有之大變局就是不斷地出現(xiàn)新的特征，在這個(gè)過程中我們要準(zhǔn)確識(shí)變，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變。對(duì)于新常態(tài)，我們必須去認(rèn)識(shí)、引領(lǐng)和適應(yīng)它。對(duì)于布局新未來，政府既要用好市場(chǎng)這只看不見的手，也要用好政府這只看得見的手。政府要去做一些積極的、促進(jìn)的、建設(shè)性的事情。

 

 

特邀嘉賓、潤澤園創(chuàng)始人白立新用三句話表達(dá)：1、在風(fēng)雨兼程的拼搏中，迎接兩個(gè)拐點(diǎn)。一是2015年的小拐點(diǎn)，二是2035年的大拐點(diǎn)。最勢(shì)不可當(dāng)?shù)牧α烤褪莾?yōu)秀的企業(yè)家，無論營商環(huán)境如何，全球化的逆風(fēng)如何，都擋不住世界級(jí)的企業(yè)家從中國走向全球，這樣一股力量是世界上其他地方所沒有的，注定到2035年的大拐點(diǎn)，代表中國企業(yè)家真正走上世界的舞臺(tái)。2、在全球發(fā)展的格局中成為國家名片。特別是在座的中國優(yōu)秀企業(yè)家，從中國走向全球。3、在百年未有的變局中建設(shè)國家安全。我們更應(yīng)該承擔(dān)起這樣的責(zé)任，去解決國家戰(zhàn)略中的難點(diǎn)，去呵護(hù)產(chǎn)業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，和國家同頻，和祖國共振。

 

 

深商總會(huì)常務(wù)會(huì)長林慧在會(huì)上表示，在風(fēng)云變幻的時(shí)代，外部環(huán)境和政策持續(xù)變化，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，未來3 - 5年我們有廣闊發(fā)展機(jī)遇。科技創(chuàng)新帶來前所未有的機(jī)會(huì)，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)重塑各行業(yè)。我們要思考將這些技術(shù)與企業(yè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

 

 

此次活動(dòng)的成功舉辦，不僅為深商企業(yè)家們提供了一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，更為他們指明了未來發(fā)展的方向和路徑。相信在各位企業(yè)家的共同努力下，深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)迎來更加美好的明天。