2020 年開年，全民迎來戰(zhàn)疫的特殊時期，社會緩慢復蘇。其中，不少中小企業(yè)心懷家國，結合自身實力與特長，投身抗疫，成為當之無愧的「前行者」。

 

「深商的基因，是從無到有、平地高樓的奮勇開拓，是浪遏飛舟、激流勇進的無畏進取，是處變不驚、勇敢求變的開拓創(chuàng)新，不負時代的深商，他們是打不垮，是拖不跨的！」

 

深商總會、深圳市商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長林慧說道：

「破局而生，無畏前行。疫情發(fā)生以來，深商會響應黨和政府號召，利用自身優(yōu)勢，陸續(xù)執(zhí)行了 20 多項舉措，包括幫助 500 家會員企業(yè)對接口罩 230 余萬個，測溫槍萬余支；號召 50 余家優(yōu)秀深商代表共捐資捐物超過 19 億元；向市委市政府等有關部門提出支持企業(yè)渡過難關的相關政策建議等等。本次深商會和京東企業(yè)購「中小企業(yè)幫扶計劃」聯(lián)合舉辦《向創(chuàng)業(yè)「前行者」致敬》公益活動，希望讓勇于擔當、勇于自救的深商，有更好的發(fā)展和未來?！?/span>

 

活動歷經一周的征集及海選，我們最終選出了8 家中小企業(yè)，并采訪了他們在特殊時期積極抗疫的同時，努力自救的企業(yè)故事。   

 

 

 

抗疫之戰(zhàn)，深商中小企業(yè)在行動

 

01

安吉爾 總裁 孔那

為全國近 80 家疫情定點醫(yī)院捐贈抗毒抑菌直飲水設備

 

我是安吉爾總裁孔那。高端凈飲水專家安吉爾，作為中國凈飲水行業(yè)的引領者，28 年致力于科技創(chuàng)新，努力為國人提供更健康、更安全的凈飲水解決方案。

 

安吉爾向百家疫情防控定點醫(yī)院捐贈超 2000 萬元的抗毒抑菌直飲水設備計劃，目前正全面實施中，經過大家的努力，十多個省份、近 80 家醫(yī)院已與安吉爾確認了捐贈事宜，包括武漢雷神山醫(yī)院、黃岡小湯山醫(yī)院、武漢中南醫(yī)院、武漢協(xié)和醫(yī)院、北京小湯山醫(yī)院、河南省省立醫(yī)院、天津市第 983 醫(yī)院等多家重點醫(yī)院，已使用上了安吉爾抗毒抑菌直飲水設備。安吉爾將持續(xù)為疫情定點醫(yī)院提供抗毒抑菌直飲水設備，保障醫(yī)院醫(yī)護人員、患者喝到干凈健康的飲用水。除此以外，基于安吉爾自身的復合材料技術和十萬級潔凈車間，我們已成功研制出可強效阻隔病毒細菌的 KN95 口罩。

 

安吉爾考慮到眾多消費者宅在家、不便出門的現(xiàn)實情況，基于產品可過濾掉 99% 病毒和細菌的全效膜專利技術，為居民制定了搭載著「凈水器 + 管線機」的抗毒抑菌直飲水解決方案，來使消費者足不出戶隨時喝到安全的凈水。

 

疫情催生各大凈飲水企業(yè)調整原有的發(fā)展策略，加快產品和服務的升級。首先是對線下銷售的沖擊。據(jù)我們行業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，受疫情影響，各地全面戒嚴，減少消費者外出購物，全國大多數(shù)實體門店無法正常營業(yè)，線下末端凈水器零售量的同比增長率也明顯下滑。與此同時，用戶「沙發(fā)購物」模式興起，隨著人們對健康類、消毒抑菌類產品的需求激增，線上的凈飲水產品也逐漸成為消費者熱衷的購買對象之一。

 

通過這次肺炎疫情，安吉爾會根據(jù)凈水器市場發(fā)展情況，調整線上線下銷售策略和營銷重點，并完善「家用 + 商用」的產業(yè)化布局，以更好地滿足用戶的凈飲水消費需求。我們也會在公司內部建立重大突發(fā)事件預防和應對機制，涉及整個的產品研發(fā)、生產制造、售后服務等維度，來切實保證安吉爾長久的穩(wěn)步運轉和發(fā)展。

 

 

02

普渡科技 CEO 張濤

為全國百家醫(yī)院和隔離點提供「無接觸配送」機器人

 

我是普渡科技創(chuàng)始人兼 CEO 張濤，2016 年創(chuàng)辦了普渡科技，它是一家研發(fā)、設計、生產及銷售服務機器人的國家級高新技術企業(yè)。

 

除夕前我們關注到疫情的態(tài)勢，大年初二早上大家緊急開了動員會，迅速決定把機器人送上前線支援，從方案到行動，總共用了不到 12 個小時。從春節(jié)至今，普渡科技以最快的響應速度馳援了全國各地的醫(yī)院和隔離點，為其提供配送機器人產品，在隔離病房配送餐食、生活用品、醫(yī)療用品等，從而降低了一線醫(yī)護人員的勞動強度和工作危險性，也降低了病毒的交叉?zhèn)魅荆瑴p少了防護服等醫(yī)療物資的消耗。

 

截止目前，公司共計投入抗疫支援人力超過 200 人，已支援包括核心疫區(qū)武漢，以及湖北、廣東、北京、上海、浙江、四川、重慶、陜西等十多座省市的 100 多家醫(yī)院和隔離點，同時還有數(shù)百臺機器人的需求正在安排部署。通過這次臨急部署，我覺得企業(yè)經營最重要的是在關鍵時刻發(fā)現(xiàn)需求，快速響應，保證團隊的戰(zhàn)斗力，并快速將整個計劃落實到全國各地。

 

將「無接觸」機器人支援疫區(qū)，遵循了我們的創(chuàng)業(yè)初心，也在全國得到了廣泛好評，這將成為我們配送機器人行業(yè)的一個重要拐點，我相信整個社會對餐飲配送機器人的接受度將得到大幅提升。

 

目前餐飲機器人的滲透率還比較低，我們還有很長的路要走，我們還是會把重心放在餐飲機器人領域。當我們在餐飲領域領先的優(yōu)勢足夠穩(wěn)固后，也會有序地拓展別的場景。比如我們近期即將推出的新品消毒機器人「歡樂消」將盡快應用到醫(yī)院、隔離點和其他需要日常消毒的商業(yè)場所，我們相信這款產品將會給公司帶來新的業(yè)務增長點。未來，希望更多的機器人公司與普渡科技一道，持續(xù)用機器人馳援疫區(qū)，用科技讓疫情早日結束，愿大家平安健康！武漢加油，湖北加油，中國加油！

 

 

03

聯(lián)創(chuàng)科技集團 深圳市聯(lián)創(chuàng)電器實業(yè)公司 副總經理 姚莉

做好搶建醫(yī)院工人的后勤保障

 

我是聯(lián)創(chuàng)電器實業(yè)有限公司副總經理姚莉。我們主要經營小家電產品，公司在風雨中走進第 27 個年頭，今年的疫情是我們經歷過的最大風雨，停工停產了將近一個月。盡管如此，聯(lián)創(chuàng)全員用實際行動攜手構筑了一座同心「抗疫」的鋼鐵長城。

 

在年前疫情發(fā)生后，我們立即向所有租戶減免共計 370 萬元租金，同時為搶建深圳小湯山方艙醫(yī)院工程設指揮部提供場地，為工程車輛、物資運輸車輛、工程建設人員運輸提供停車場，為 1500 多名建筑工人提供住宿，為深圳市第三人民醫(yī)院傳染疾控中心隔離治療醫(yī)護人員免費提供近 500 個車位。

 

疫情發(fā)生后，我們第一時間成立了集團疫情應急小組，全力做好疫情防控工作，迅速從國內外大規(guī)模采購口罩、護目鏡、防護服、紅外測溫儀、酒精、消毒液等防疫物資，每天定點多次對園區(qū)所有區(qū)域進行消殺，不留死角，同時建立隔離區(qū)，對外地回深員工集中隔離管理 14 天，我們的一百多名黨員志愿者積極參與疫情防控檢查、交通勸導工作，筑起堅強堡壘。多措并舉下，公司至今保持 0 感染。

 

2 月 17 日正式復工后，聯(lián)創(chuàng)科技集團繼續(xù)捐款捐物助力一線抗擊疫情防控救治工作。目前，聯(lián)創(chuàng)全員正積極響應公司號召「抗擊疫情 · 奉獻愛心」捐款，為抗疫一線醫(yī)護人員募捐。

 

在一手抓抗疫的同時，聯(lián)創(chuàng)一手抓復工復產。經各方努力，我們對外招聘了產線員工近千人，公司行政人員也踴躍上產線幫忙，2 月底公司的產能就恢復了 60% ，3 月 5 日恢復產能 80% ，預計 3 月 10 日恢復 100% 產能。我們堅信，在黨中央的堅強領導下，全國人民萬眾一心抗擊疫情，我們一定能夠取得最后的勝利。

 

 

 

04

深糧多喜 常務副總經理 黃騁

堅守一線 穩(wěn)定市場 保障供應

 

我是黃騁，深圳市深糧多喜米商務有限公司常務副總經理。深圳市深糧多喜米商務有限公司系深糧控股旗下全資子公司，作為專業(yè)、優(yōu)質的糧油直銷電子商務平臺，多喜米立足深圳，圍繞著「打造智慧糧油食品供應鏈優(yōu)質服務商」進行戰(zhàn)略部署，將富有傳統(tǒng)色彩的糧食行業(yè)與時代前沿的電子商務相結合，為顧客送上優(yōu)質的服務體驗。

 

今年 1 月 27 日，深糧控股召開糧油供應應急保障和疫情防控工作會議，啟動了《深圳市深糧多喜米商務有限公司儲備糧動用應急預案》，密切關注市場銷售情況，保障市場供應充足平穩(wěn)，全程嚴格要求全體上崗員工佩戴口罩，進行廠房車間人員的全面殺菌消毒，努力保障廣大市民米袋子的安全，做健康的把關人，做民生的守護者。

 

受疫情影響，相關糧油物流運輸工作出現(xiàn)困難，面對整體糧油市場受到不可避免的震動、相關生產原材料因物流等原因短缺等問題，我們進行了多項產品與流程的梳理，建立了有效機制。同時，通過相關政策引導與市場調研，深糧多喜即刻上線大包裝糧油進行銷售，全面夯實產品線基礎，促進糧油市場整體運作，建立有序的出入庫流程，全力滿足深圳市民朋友的糧食需求。

 

深糧多喜作為深圳知名品牌、深圳標準促進會會員單位，在榮獲「深圳標準·圳品」后，以身作則，牢牢把關市民碗中的防線，保障糧食安全，推動糧食市場在抗疫期間的穩(wěn)定運作。

 

 

05

左右家私董事長黃華坤

捐款捐物 停工不停學 樹百年企業(yè)

 

我是黃華坤，深圳市左右家私有限公司董事長。1967 年我出生在一個并不富裕的農村家庭，但作為村干部的父親卻給了我良好的家庭教育。1984 年，年僅 17 歲的我離開家鄉(xiāng)遠赴深圳打拼，從一名家具廠的學徒工，到生產車間的管理者，至今左右家私在國內擁有近 100 萬平米的家具研發(fā)制造基地，近 3000 家左右沙發(fā)專賣店，品牌價值達 46.07 億人民幣。我們的愿景是做百年企業(yè)，樹百年品牌。

 

在疫情初期，我們率先向湖北疫區(qū)捐款 100 萬元人民幣，全力支持疫區(qū)，助力疫情防控，并在 2 月 3 日出臺了十大措施幫扶經銷商。在防護物資非常緊缺的情況下，我們整合了國內外資源，采購了 10 萬只口罩，8000 多公斤消毒液以及其它防疫物資。

 

與此同時，我們及時成立了應急防控指揮部，統(tǒng)籌各部門負責人，通過電話微信聯(lián)系、關心員工以及家屬的身體健康狀況，嚴格按照深惠兩地政府關于防疫及復工復產的要求，在復工前對辦公場所和生產生活場所進行全面清潔消毒，實行封閉式管理，力求做到大家所到之處都有安全有保證。

 

其實隨著疫情發(fā)展，整個行業(yè)確實面臨著系統(tǒng)性壓力，包括企業(yè)現(xiàn)金流、工廠交付、生產恢復、訂單物流、企業(yè)人力資源不足等壓力，左右家私也不例外。我一直在想，接下來我們該怎么辦，包括我們的經銷商、員工、我們的企業(yè)如何活下去。但是，首先我的第一個念頭是，我能夠為這個疫情做些什么，為國家社會做些什么？我想作為一個企業(yè)，要有企業(yè)的擔當和責任，企業(yè)作為國家的一份子，負有強國富民的責任，當國家有難、社會有難，企業(yè)首先要盡己所能地為社會、為國家做些貢獻。

 

所謂「危機」，通常有「?！挂灿小笝C」，企業(yè)應該在危機中尋找更大的發(fā)展機會。通過這次疫情，我們企業(yè)內部員工更加地團結、更加地珍惜工作機會。而對于企業(yè)來說，這也是一個加強員工培訓，提升員工經營管理水平的好機會。

 

我們在春節(jié)期間第一時間開展了線上學習課程，做到「停工不停學」，通過左右商學院開設云課堂，幫助員工和經銷商更好地學習線上零售、新營銷以及新的前沿管理知識，進一步促進他們解放思想、轉變觀念、開拓視野、掌握方法，更好地去應對未來的挑戰(zhàn)。同時也以此為契機，全面加速推進企業(yè)的現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化管理的建設。在我們全體員工的努力下，我們于 2 月 18 日順利復工了。

 

隨著客戶對舒適家居重要性意識的提高，未來我們將構建企業(yè)線上營銷平臺，打響全員營銷攻堅戰(zhàn)，精準洞察用戶需求，全力開發(fā)新產品，進一步刺激消費轉型升級，家具企業(yè)應當把握住此契機。

 

 

06

水貝珠寶董事長 盧禮杭

響應政府號召 惠及180個商家租金減免

 

我是水貝珠寶董事長盧禮杭。深圳市水貝珠寶集團有限公司創(chuàng)立于 2000 年，旗下主要業(yè)務涵蓋 IBC 泛珠寶時尚經濟總部、水貝傳媒、水貝國際珠寶交易中心、金融服務平臺。

 

在疫情期間，我們成立集團防疫中心，為旗下各公司及事業(yè)部制定防疫計劃及行動方案，并響應政府號召，為入駐水貝珠寶總部大廈的企業(yè)實施租金及管理費的減免措施，如對深圳IBC購物中心180多家商戶給予租金減免，向水貝珠寶總部大廈全體商戶員工，商場會員、周邊居民免費發(fā)放口罩、消毒液、洗手液等防疫物資，協(xié)助政府進行防疫知識宣導，協(xié)助商戶企業(yè)進行政府補貼政策申報。

 

今年開年，最直接的影響就是經濟收入的短收，以及2020年度集團發(fā)展計劃執(zhí)行的順延。未來，我們計劃對接國際珠寶組織和機構和國際資源，提供線上線下的珠寶供應鏈金融，為國內的珠寶產業(yè)鏈提供全方位服務，相信未來一定能打贏這場沒有硝煙之戰(zhàn)。

 

 

07

麥軒食品有限公司董事長莊流創(chuàng)

慈善關愛街道疫情防控一線人員

 

我是麥軒食品有限公司董事長莊流創(chuàng)。麥軒秉承「堅持一百年做一件事，用心做好餅」的經營理念，專注糕餅技藝的傳承和發(fā)展。

 

為積極響應打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，今年 2 月 6 日，我們企業(yè)助力深圳市福利彩票發(fā)行中心發(fā)起的「保護一線人員」專項行動，帶著我們的產品慰問了街道疫情防控阻擊戰(zhàn)的一線人員；2 月 21 - 23 日，麥軒慈善關愛小組為一線醫(yī)護人員、防疫檢查工作者送去了累計價值 76000 元的食品禮盒、水果、口罩等慰問物資。

 

深圳市麥軒食品有限公司于 2019 年出資 100 萬元成立了以「麥軒」冠名的慈善關愛基金，該基金的善款主要用于救災、濟困、助學、助老、助醫(yī)、助殘等方面。我們平日一直熱心慈善事業(yè)，這次有機會為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻我們的一份力量，盡自己所能為這次「戰(zhàn)疫」提供力所能及的援助。

 

麥軒主要是以食品生產銷售為主，疫情當前，生產活動受阻，各個銷售渠道都暫停營業(yè)，當前我們面臨線下渠道的銷售滯緩，產品出現(xiàn)大量滯銷的情況，對公司造成了一定的沖擊。但我們相信民以食為先，不管是我們普通老百姓，還是奮戰(zhàn)在一線的白衣戰(zhàn)士，都需要我們食品企業(yè)作為堅強的后盾。這更加激勵我們要去整合更強大的供應鏈、線上銷售能力，加強對食品安全的把控，堅持生產美味又健康的食品。

 

 

08

巴蜀風董事長朱曉春

堅持活下去 關愛員工不裁員

 

我是巴蜀風董事長朱曉春。巴蜀風是一家從事川味正餐的社交型餐飲企業(yè)，我們自建川菜食品加工的上游工廠，為各門店提供優(yōu)質的川味腌制品，同時我們自建直營門店從釆購食材到廚房加工烹飪，現(xiàn)場提供顧客需要的川式美味。

 

在疫情期間，我們提倡關愛員工，保證員工在疫情期間伙食更有品質。為確保住宿及崗位操作空間更衛(wèi)生安全，我們每日三次為員工測量體溫、發(fā)放防疫用品。疫情期間不裁員，上下齊心風雨同舟，積極展開自救式經營。

 

同時，為表達我們對醫(yī)護人員的祟高敬意，我們向深圳市禾正醫(yī)院的全體醫(yī)護人員贈送愛心午餐 100 份，并定點為商區(qū)的清潔工和外賣小哥贈送飲品和食品。

 

企業(yè)文化的打造和骨干團隊在艱難時期發(fā)揮了極其重要的作用，團隊積極展開自救，爭取外賣收入并自愿減薪，充分體現(xiàn)了與企業(yè)唇齒相依風雨同舟的內在精神。

 

當前，我們的堂食零營收，外賣微收入，房租、人工和食材成本是當下最焦慮的三大問題，對企業(yè)來說，復工難復產，談不上發(fā)展，更重要的是活下去。正餐經營更需要進一步深化數(shù)據(jù)，構建社群與互聯(lián)網經營，通過這次疫情，我們團隊在這方面的意識也得到了成長。未來，我們希望結合互聯(lián)網銷售，營建更多的社區(qū)店。

 

 

 

中小企業(yè)是市場經濟的重要基石

 

在社會全員抗疫之下，這些中小企業(yè)主充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和資源，全力抗疫，積極履行社會責任。面對危機，他們擁抱數(shù)字化、快速自救、逆流而上，用奮勇的行動展現(xiàn)其商業(yè)價值。

 

在深圳，中小企業(yè)一直是深圳活力的象征，公開數(shù)據(jù)顯示，截至 2018 年年底，深圳中小企業(yè)達 196.7 萬家，占企業(yè)總數(shù)的 99.6% 。2018 年創(chuàng)造的 GDP 約為 11583 億元，占深圳 GDP 的 47.8% 。

 

事實上，中小企業(yè)是中國最具活力的經濟體，也是促進就業(yè)、發(fā)展經濟、推動創(chuàng)新的重要力量。一個可以印證的數(shù)據(jù)是——中國的中小企業(yè)貢獻了 50% 以上的稅收、60% 以上的 GDP 、70% 以上的技術創(chuàng)新、80% 以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)以及 90% 以上的企業(yè)數(shù)量。

 

此外，在創(chuàng)業(yè)方向上，中小企業(yè)主們一直活躍在市場競爭最為激烈的領域，貼近市場和大眾，是市場經濟的主體和市場體制的重要基石。相比大企業(yè)，中小企業(yè)具有創(chuàng)業(yè)及管理成本低、市場應變能力強、就業(yè)彈性高等獨特優(yōu)勢。

 

近期，清華和北大聯(lián)合調研 995 家中小企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，受疫情影響，29.58% 的企業(yè) 2020 年營業(yè)收入下降幅度超過 50% ，58.05% 的企業(yè)下降 20% 以上。同時，85.01% 的企業(yè)的帳面現(xiàn)金難以維持 3 個月生存。

 

京東企業(yè)購對當下中小企業(yè)的困境感同身受，為確保中小企業(yè)安全復工，推出「中小企業(yè)幫扶計劃」，從企業(yè)的實際問題和需求出發(fā)，深度整合京東集團內部及行業(yè)優(yōu)質資源，從保復工、通銷路、穩(wěn)資金和成立中小企業(yè)幫扶聯(lián)盟四大方面推出專項幫扶舉措，一起助力中小企業(yè)快速、安全復產復工。通過深商會與京東企業(yè)購聯(lián)合發(fā)起的《向創(chuàng)業(yè)「前行者」致敬》公益活動，優(yōu)先扶植投身抗疫、努力自救的中小企業(yè)，同時將陸續(xù)完成活動報名者的對接及幫扶。

 

京東集團副總裁、企業(yè)業(yè)務事業(yè)部總裁宋春正表示：「我們是離中小企業(yè)最近的人，幫扶中小企業(yè)京東義不容辭。京東的幫扶在資金補貼和免費資源對接之外，更希望通過對產業(yè)鏈上下游資源的高效整合協(xié)同，從產業(yè)維度為中小企業(yè)打造生存、發(fā)展和創(chuàng)新的營商環(huán)境，用外部幫扶激活中小企業(yè)內生動力，進而幫助其構建強大的‘免疫系統(tǒng)’。我們也堅信，作為中國經濟最重要且最具活力的組成部分，未來中小企業(yè)也將為國民經濟注入更多發(fā)展動能?！?/span>

 

 

 

 

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