11月26日，深商賦能公開(kāi)課在深商服務(wù)中心舉行，邀請(qǐng)獨(dú)角獸公司今日人才董事長(zhǎng)&創(chuàng)始人胡偉作“后疫情時(shí)代的人才戰(zhàn)略”主題分享。奔凱安全董事長(zhǎng)劉鳴宇、酷派集團(tuán)副總裁劉彬彬，以及賽為智能、優(yōu)博訊、青瑞學(xué)院、前海勤智國(guó)際等近30位深商代表出席。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人才戰(zhàn)略則是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。新冠疫情的暴發(fā)，改變了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。目前，疫情對(duì)不同行業(yè)的影響依然存在，很多企業(yè)積極改變，并制定科學(xué)的人才管理方案，實(shí)現(xiàn)后疫情時(shí)代率先突圍。

本次活動(dòng)，原華為副總裁、華夏基石特聘專家、獨(dú)角獸公司今日人才董事長(zhǎng)&創(chuàng)始人胡偉，為大家?guī)?lái)企業(yè)的人才戰(zhàn)略分享：后疫情時(shí)代下企業(yè)如何激發(fā)組織活力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

胡偉拿互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域人才作分析，包括華為、頭條、百度、拼多多、小米、騰訊、京東等知名企業(yè)。他認(rèn)為，目前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人才已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩，大量的互聯(lián)網(wǎng)人才在尋找高端制造、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化企業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大池子里面往高端智能制造、新能源、新零售領(lǐng)域流出。

胡偉特別提到華為，因?yàn)樗?jīng)在華為待過(guò)，深深感受到華為對(duì)人才的重視。他說(shuō)：“哈佛商業(yè)評(píng)論認(rèn)為華為的文化是華為成功的關(guān)鍵。任總講過(guò)資源是有枯竭的，唯有文化生生不息。文化就是招牛人的文化，招頂級(jí)人才的文化。業(yè)務(wù)部門(mén)一把手把行業(yè)的頂尖人招進(jìn)華為，是首要責(zé)任。”

對(duì)于人才戰(zhàn)略，胡偉認(rèn)為，首先是市場(chǎng)洞察，如果作為總經(jīng)理，對(duì)市場(chǎng)洞察不夠清楚，那么將無(wú)法設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略意圖。其次是創(chuàng)新焦點(diǎn)，有了創(chuàng)新焦點(diǎn)才會(huì)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，通過(guò)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)把它轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)，有了關(guān)鍵任務(wù)就要成立一個(gè)正式組織，按照這個(gè)正式組織需要什么樣的人才，搭什么樣的班子，需要什么樣的文化。

他表示，新的局勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)才到真正的白熱化狀態(tài)，以前我們還可以看老板的關(guān)系，看老板的資源。但如今，真正要打贏人才這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，關(guān)鍵是如何重構(gòu)人才的機(jī)制，也就是如何布局新的人才戰(zhàn)略。

會(huì)上，奔凱安全董事長(zhǎng)劉鳴宇代表深商致辭。他說(shuō)：“我們都是做企業(yè)的，企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。但是對(duì)于企業(yè)管理者，不管是老板還是高管，可能最大的困惑也是人才管理。今天胡偉老師給我們好好梳理一下，給我們答疑解惑，幫助我們做好自己的事情，這也是在疫情期間給我們送來(lái)溫暖，在關(guān)鍵的時(shí)刻，給我們?cè)\斷，給我們開(kāi)處方。”

與會(huì)代表也紛紛發(fā)表了見(jiàn)解，針對(duì)疫情下的人才管理和戰(zhàn)略布局提出了相應(yīng)對(duì)策。一些企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)提出了一些疑問(wèn)，胡偉董事長(zhǎng)都給予了認(rèn)真的回答。大家在互動(dòng)答疑中，對(duì)人才戰(zhàn)略有了更加深入地理念和方向，希望在企業(yè)發(fā)展中有所幫助。