近期，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，提出要進(jìn)一步提升中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平。為更好地解讀政策，由深商會(huì)粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、金蝶攜手上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、央國(guó)企成果實(shí)踐企業(yè)聯(lián)合推出的“世界一流財(cái)務(wù)管理體系”系列直播課程。2022年3月17日， 首期主題為《建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系》線上分享圓滿舉行！

 

在這個(gè)特殊時(shí)期，這份指導(dǎo)意見的出臺(tái)，到底釋放了哪些信號(hào)？對(duì)于中央企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系變革上又給出了什么要求？世界一流財(cái)務(wù)管理體系的總體要求是什么？在這個(gè)我們變革的內(nèi)容是什么？同樣哪些財(cái)務(wù)管理的職能是我們建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的核心？我們通過哪些體系可以來支撐世界一流財(cái)務(wù)管理的變革？通過本次分享，相信能為廣大企業(yè)答疑解惑。

 

 

 

活動(dòng)特別邀請(qǐng)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、智能財(cái)務(wù)研究院秘書長(zhǎng)楊寅圍繞關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見解讀，邀請(qǐng)金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家、金蝶中國(guó)星瀚解決方案部總經(jīng)理張鄂豫作《新理念、新技術(shù)、新管理，打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系》主題演講。

 

楊 寅

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、智能財(cái)務(wù)研究院秘書長(zhǎng)

 

關(guān)于為什么國(guó)資委在這個(gè)時(shí)間段發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，楊教授認(rèn)為這里面有非常核心的原因——中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迅速。各行各業(yè)，不僅是財(cái)務(wù)領(lǐng)域，我們的數(shù)字技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈，以及各種不同的新基建，包括5G以及相關(guān)的硬件生產(chǎn)、制造、商品、物流、供應(yīng)鏈，基本上全部進(jìn)入到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，使我們整個(gè)社會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。因此，國(guó)資委就對(duì)大量的中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)總體要求指導(dǎo)了四個(gè)變革、五項(xiàng)職能、五大體系：

 

四大變革：理念變革、組織變革、機(jī)制變革、手段變革。

五項(xiàng)職能：核算報(bào)告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、   

五大體系：規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧。

 

楊教授分析，總體要求中提出兩句話，這兩句話才是目標(biāo)，第一個(gè)是基本目標(biāo)：支撐增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。國(guó)資委提出要求央企建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，其中有一個(gè)核心目標(biāo)：支撐中國(guó)企業(yè)穩(wěn)居世界一流。未來，我們的技術(shù)不再是創(chuàng)新，是要顛覆。未來央企在世界中的地位由我們一流的財(cái)務(wù)管理體系體現(xiàn)，這是總體要求。

 

 

 

張鄂豫

金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家、金蝶中國(guó)星瀚解決方案部總經(jīng)理

金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家、金蝶中國(guó)星瀚解決方案部總經(jīng)理張鄂豫發(fā)表主題《新理念、新技術(shù)、新管理，打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系》的分享，他說，十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景規(guī)劃的綱要穩(wěn)當(dāng)里提出企業(yè)一定要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展割據(jù)，為我們國(guó)家深入推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建了宏偉藍(lán)圖。在這個(gè)藍(lán)圖里面的國(guó)有企業(yè)，尤其是中央企業(yè)應(yīng)該怎么找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，怎樣布局和發(fā)力？這個(gè)問題一直是央企和國(guó)企需要考慮的。他認(rèn)為此次的發(fā)文是對(duì)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的一系列發(fā)文的延續(xù)。怎么樣提升價(jià)值創(chuàng)造的能力？?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力體現(xiàn)在哪個(gè)方面？答案是是要提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

 

他說，這次世界一流的財(cái)務(wù)管理體系是“1455”的框架，1個(gè)目標(biāo)，四項(xiàng)變革，五項(xiàng)職能和五大體系，我在這樣的體系里提出了“三新”的觀點(diǎn)，新理念、新技術(shù)、新管理。

 

 

一、新理念

“1455”框架里面提出首要著力推動(dòng)四大變革，其中最關(guān)鍵的是理念變革，輔助理念變革的是組織變革、機(jī)制變革和手段變革。理念變革里面提出了非常關(guān)鍵的觀點(diǎn)：開放協(xié)同、技術(shù)賦能。組織變革提出大財(cái)務(wù)的概念，就是不缺位、不越位、不錯(cuò)位。其次就是前中后臺(tái)，要反映敏捷，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在機(jī)制變革里面提出三硬一軟的財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革。手段變革提出支撐戰(zhàn)略、支撐決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)。

 

二、新技術(shù)

從電子發(fā)票的推行到財(cái)務(wù)機(jī)器人，財(cái)務(wù)人員和智能化的技術(shù)同時(shí)進(jìn)行協(xié)同工作，已經(jīng)變成了新常態(tài)。在這樣的背景下，我們一定要將數(shù)字技術(shù)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度融合，這也是推進(jìn)體系落地的重要抓手。

 

金蝶一向是以“技術(shù)創(chuàng)新者”的面目進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展，短短十余年，金蝶從主張移動(dòng)辦公到主動(dòng)擁抱云端再到開啟財(cái)務(wù)管理新世界，金蝶認(rèn)為財(cái)務(wù)核業(yè)務(wù)是一體兩面的，不應(yīng)該中間有圍墻。因此推出了基于企業(yè)云原生架構(gòu)的蒼穹平臺(tái)，構(gòu)建了面向大企業(yè)的財(cái)務(wù)SaaS云服務(wù)，金蝶星瀚產(chǎn)品，設(shè)計(jì)理念就是無人會(huì)計(jì)、人人財(cái)務(wù)，追求的就是真和贏，不做假帳也是我們“真”的體現(xiàn)。通過超級(jí)自動(dòng)化讓我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)高效反映出來，通過財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的技術(shù)，讓我們的財(cái)務(wù)真正為每個(gè)人所用，達(dá)到賦能人人的目標(biāo)。

 

三、新管理

主要指財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)體系雙建設(shè)，財(cái)務(wù)職能包括核算報(bào)告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運(yùn)作，這幾個(gè)方面通常是財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)本身就應(yīng)該做強(qiáng)做扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。

 

金蝶致力于服務(wù)眾多500強(qiáng)企業(yè)，目前和大企業(yè)都做了深入的信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，接下來期望跟更多的國(guó)企、央企財(cái)務(wù)專家們一起共商 共建 共享，打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系，讓中國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式可以在世界崛起。

 

 

 

出席線上會(huì)議的一些企業(yè)代表也提出了自己的疑問。金蝶中國(guó)星瀚總經(jīng)理張鄂豫作出了回答：

 

提問一

大企業(yè)的稅務(wù)管理應(yīng)該注意哪些問題？

張鄂豫

大企業(yè)的稅務(wù)管理強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：

1、產(chǎn)生稅務(wù)管控的概念。2、樹立稅務(wù)共享的概念。3、提升稅務(wù)數(shù)治化概念。

 

提問二

我們應(yīng)該怎么做？

張鄂豫

1、梳理從上到下對(duì)稅務(wù)的規(guī)則，宣導(dǎo)稅務(wù)管理制度。

2、做稅務(wù)的知識(shí)共享、人員共享。

3、稅務(wù)數(shù)字化，通過人員管理，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提前做好不同業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃，才能真正幫助大企業(yè)避免不必要的稅收成本發(fā)生。

 

提問三

財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)中臺(tái)有什么區(qū)別？

張鄂豫

財(cái)務(wù)共享是組織模式、管理模式。財(cái)務(wù)中臺(tái)是財(cái)務(wù)管理或者架構(gòu)的思想，財(cái)務(wù)中臺(tái)起到連接前端和連接后端的作用，中臺(tái)的實(shí)現(xiàn)第一是要有架構(gòu)思維，第二是要有系統(tǒng)，第三是要有組織，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通常是組織的表現(xiàn)形式，可以把很多的前端相應(yīng)業(yè)務(wù)流程規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；而財(cái)務(wù)中臺(tái)只有標(biāo)準(zhǔn)化了，才能做能力的沉淀和能力的復(fù)用。