3月30日，深商會(huì)攜手深商專利運(yùn)營產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟舉辦主題為“突破疫情桎梏，商標(biāo)助力成長”線上分享活動(dòng)，華夏泰和聯(lián)合創(chuàng)始人/董事長、深商專利運(yùn)營產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王海波，深企服燈塔科技有限公司董事長、深商專利運(yùn)營產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)委李軍，就疫情下如何以商標(biāo)策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)進(jìn)行線上授課。

商標(biāo)品牌作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要內(nèi)容，是創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。商標(biāo)是對(duì)品牌進(jìn)行法律保護(hù)的重要載體，品牌法律化是企業(yè)重要的經(jīng)營策略。品牌凝聚著企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的核心價(jià)值主張，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破重要媒介。對(duì)創(chuàng)新企業(yè)特別是出海企業(yè)而言，品牌（資產(chǎn)價(jià)值）甚至決定了企業(yè)未來之路可以走多遠(yuǎn)。

企業(yè)品牌法律化的資產(chǎn)與競爭價(jià)值

會(huì)上，王海波分享的主題為“企業(yè)品牌法律化的資產(chǎn)與競爭價(jià)值”，他通過問題引導(dǎo)的方式深入淺出地分析“商標(biāo)和品牌”的區(qū)別和重要作用，從商標(biāo)、域名、差異化VI設(shè)計(jì)幾個(gè)維度展開剖析，品牌法律化的競爭價(jià)值、途徑、策略和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過各種案例論證精辟地闡述了“法律化的品牌是有效競爭力的基本保障”。

王海波說，一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力，無非就是獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和良好的客戶關(guān)系，以及產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值，其載體其實(shí)就是它的品牌。品牌是指客戶或者說受眾，對(duì)某類產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認(rèn)知程度?？铺乩铡妒袌鰻I銷學(xué)》中做了定義，即給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)；江南春一直強(qiáng)調(diào)占領(lǐng)客戶的心智，這其實(shí)就是品牌的基本內(nèi)涵。

品牌法律化是一個(gè)公司在品牌保護(hù)、商業(yè)競爭中不可繞過的環(huán)節(jié)，市場上展現(xiàn)出來的能力，都是凝聚在這個(gè)企業(yè)的品牌之上，品牌法律化最主要的手段是商標(biāo)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。品牌法律化的主旨是品牌為本，資產(chǎn)為體。其終極目標(biāo)是打造成為市場競爭的重要工具。

他表示，品牌競爭的三要素：防御、保護(hù)、占有。品牌競爭首先要建立非常充分的防御能力，不被搶注，不被搭便車，不被周邊的蠶食所約束，不被任何的第三方在域外所限制，這是非常強(qiáng)的保護(hù)和防御基準(zhǔn)。

品牌法律化基本策略，第一，關(guān)注戰(zhàn)略；第二，關(guān)注對(duì)手；第三，關(guān)注競爭。其基本特性是：前瞻性、全面性、動(dòng)態(tài)性。市場的形態(tài)瞬息萬變，我們要根據(jù)競爭的變化，產(chǎn)品的演進(jìn)，以及市場的發(fā)展來不斷調(diào)整品牌法律化的策略，才能夠迎合未來那個(gè)時(shí)間段的競爭需求。

品牌法律化要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，一是資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。是品牌損失風(fēng)險(xiǎn)。三是品牌侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。因此，商標(biāo)獲權(quán)以終為始，商業(yè)優(yōu)先，戰(zhàn)略傳導(dǎo)；商標(biāo)用權(quán)商業(yè)用途多，避免狹隘化。

最后，王海波總結(jié)到，品牌是企業(yè)核心競爭力的必要組成部分，法律化的品牌是有效競爭力的基本保障。品牌法律化既關(guān)注自身，也關(guān)注競爭和對(duì)手，對(duì)手包括了當(dāng)前對(duì)手、未知對(duì)手、潛在對(duì)手。商標(biāo)是品牌法律化的核心，但并非唯一選擇。我們要圍繞競爭目標(biāo)，深度展開風(fēng)控、資產(chǎn)和運(yùn)營三大業(yè)務(wù)，這才是品牌法律化的商業(yè)價(jià)值最重要途徑。商業(yè)價(jià)值是品牌法律化業(yè)務(wù)的唯一考量。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主的資產(chǎn)化服務(wù)政策

當(dāng)前，收到疫情的影響，各個(gè)市區(qū)都出臺(tái)一些相關(guān)的政策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。本次會(huì)上，李軍主任就企業(yè)如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值變現(xiàn)進(jìn)行分享。    

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)化，李軍說，從國家層面上的一些政策，從國務(wù)院的“十四五”規(guī)劃，到知識(shí)強(qiáng)國的綱要，再到國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和規(guī)劃，都把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高質(zhì)量發(fā)展做了細(xì)化。

他表示，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值如果進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表，可以對(duì)外投資，只要對(duì)外出資了，必然會(huì)有結(jié)果。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值在會(huì)計(jì)報(bào)表中體現(xiàn)，就會(huì)增加企業(yè)的凈資產(chǎn)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度講，是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值再一次放大，在企業(yè)的一些資質(zhì)、招投標(biāo)資質(zhì)上，都會(huì)有相對(duì)應(yīng)的好處。

還有一種方式就是研發(fā)支出資本化，無論是財(cái)政部還是稅務(wù)總局，包括國務(wù)院對(duì)于研發(fā)支出資本化加計(jì)扣除已經(jīng)上升到100%了。當(dāng)然研發(fā)支出資本化是非常專業(yè)的事情，但是研發(fā)支出資本化形成的資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)于企業(yè)來講，好處很顯然也是不亞于對(duì)外投資的方式。

提問環(huán)節(jié)，兩位嘉賓一一回答了與會(huì)代表提出的一些問題。

有全球國際貿(mào)易的品牌是否要在其他主流國家注冊(cè)商標(biāo)？

王海波：一定要本地化的進(jìn)行品牌法律化。因?yàn)樯虡?biāo)是有國別的，需要在本地進(jìn)行注冊(cè)才能有效進(jìn)行保護(hù)，如果不注冊(cè)被對(duì)手注冊(cè)，那你在這些主流國家其實(shí)就不能夠賣這個(gè)品牌的產(chǎn)品了。

市場上看到很多品牌價(jià)值和李軍主任您提到的品牌資產(chǎn)有何不同？

李軍：講這個(gè)問題之前，我先講一個(gè)大家可能都聽過的故事：可口可樂說就算一把火燒掉公司之后，第二天仍然可以重振地位，其重要的原因是品牌影響力，包括其技術(shù)配方等一系列的軟實(shí)力。它的意思是這些工廠對(duì)它并不是那么重要，技術(shù)、品牌、文化才是最重要的。國內(nèi)現(xiàn)在很多民族品牌也有不亞于它這樣的自信，比如美的公司。當(dāng)然中國和美國的國情不一樣，因?yàn)闀?huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度不一樣，但是也看得出來，國內(nèi)也不是沒有人把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值做進(jìn)表里，雖然會(huì)有一系列的法律問題，比如稅如何交，資產(chǎn)進(jìn)去如何算等。