第八屆全球深商大會開篇二“科研經(jīng)濟 專精特新”研討會，凌雄技術(shù)(深圳)有限公司董事長胡祚雄作《因智而新 DaaS解決方案加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主旨演講。

 

胡祚雄表示，數(shù)字化是企業(yè)的創(chuàng)新導(dǎo)航，是企業(yè)邁開全面創(chuàng)新的重要一步。無論是挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的潛力，還是激發(fā)新興產(chǎn)業(yè)的活力，都需要將創(chuàng)新作為第一動力。除了要敢于創(chuàng)新，更要善于創(chuàng)新。

 

同時，在特殊時代背景下，企業(yè)既需要具備迎擊生存挑戰(zhàn)的底氣和實力，以降本增效作為發(fā)展的關(guān)鍵要務(wù)；也需要擁有把握時代機遇的抓手和能力，積極順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，只有這樣才能在復(fù)雜的、嚴(yán)峻的、不確定性的環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

小熊U租作為國家級的專精特新小巨人，18年來深耕于深圳，深受“雙區(qū)”建設(shè)下，國際一流營商環(huán)境的潤澤。從中國DaaS行業(yè)的探路者，一步一個腳印，如今已成長為向全國近四萬家企業(yè)提供數(shù)字化閉環(huán)DaaS服務(wù)的獨角獸級別企業(yè)。

 

 

數(shù)字化是企業(yè)的創(chuàng)新導(dǎo)航

 

近幾年，在國民經(jīng)濟中起舉足輕重作用的制造業(yè)，依托數(shù)字技術(shù)，正加快推進著全產(chǎn)業(yè)鏈的“雙化”建設(shè)，通過重構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營模式實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。新興產(chǎn)業(yè)，如電子、信息、生物、新材料等，憑借著自身強大的數(shù)字化、信息化基因，在增加有效供給、拉動內(nèi)需的過程中起到了重要作用。

 

無論是挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的潛力，還是激發(fā)新興產(chǎn)業(yè)的活力，都需要將創(chuàng)新作為第一動力。這里的“創(chuàng)新”，不僅僅是產(chǎn)品上的創(chuàng)新，更是在生產(chǎn)力水平、產(chǎn)業(yè)鏈運營、企業(yè)現(xiàn)代化管理等方面的全面創(chuàng)新，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)邁開全面創(chuàng)新的重要一步。

 

小熊U租一開始也是從傳統(tǒng)行業(yè)起步，通過對業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新升級，在國內(nèi)逐步開辟出 IT 辦公設(shè)備訂閱服務(wù)的新興市場，到現(xiàn)在發(fā)展成為國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺和國家級“專精特新”小巨人企業(yè)，這是國家對小熊U租具備行業(yè)內(nèi)最高服務(wù)能力和水平的高度認(rèn)可和信賴。取得這樣的成績，靠的就勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于我們實現(xiàn)每一次創(chuàng)新之舉都至關(guān)重要。

 

早在2019年，我們便開啟“高速路上換輪胎”式的數(shù)字化建設(shè)戰(zhàn)略行動，一步步打通了從前端獲客到中臺業(yè)務(wù)處理、訂單交付、資產(chǎn)管理，以及后臺業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、自動化財務(wù)報表輸出的全鏈條數(shù)字化，實現(xiàn)了全鏈條信息無障礙流通，以技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全面提升了IT運營服務(wù)效率，以精細(xì)化的運營管理提升了客戶服務(wù)體驗。

 

同時，小熊U租以數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新打造數(shù)字化閉環(huán)DaaS服務(wù)模式。這種模式為企業(yè)客戶提供包含設(shè)備訂閱服務(wù)、IT技術(shù)訂閱服務(wù)、基于SaaS的設(shè)備管理服務(wù)、設(shè)備回收服務(wù)等在內(nèi)的全棧式服務(wù)，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展的實際需求靈活選擇服務(wù)組合，從而一定程度實現(xiàn)了企業(yè)按需定制、按使用付費，幫助企業(yè)完成從購買設(shè)備到購買服務(wù)的轉(zhuǎn)變，有效解決了企業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的IT設(shè)備全生命周期管理痛點，從而為企業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。可以說，DaaS模式的目的就是為了讓更多企業(yè)，從自身的數(shù)字化成果中強化創(chuàng)新能力。

 

除了要敢于創(chuàng)新，更要善于創(chuàng)新。不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，而是要通過數(shù)字化驅(qū)動整個企業(yè)運轉(zhuǎn)模式的升級，實現(xiàn)業(yè)務(wù)有質(zhì)增長。DaaS模式助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，實現(xiàn)從企業(yè)資產(chǎn)運營、資金統(tǒng)籌、組織管理等全方位的數(shù)字化改造。

 

具體來說，可以體現(xiàn)在以下三個方面：

 

 一是IT資產(chǎn)的數(shù)字化。

 

企業(yè)要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要擁有具備實施數(shù)字化建設(shè)能力的IT基礎(chǔ)設(shè)施，比如電腦、服務(wù)器、會議大屏、打/復(fù)印機等。DaaS服務(wù)模式為企業(yè)提供全場景、全品類的IT辦公基礎(chǔ)設(shè)施，幫助企業(yè)具備數(shù)字化建設(shè)的“硬實力”基礎(chǔ)裝備。

 

隨著數(shù)字化、信息化的飛速發(fā)展，各垂直領(lǐng)域IT硬件設(shè)施需求的規(guī)模和數(shù)量，將還會持續(xù)攀升迭代更新速度也將持續(xù)加快。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)最新數(shù)據(jù)，2021年全球IT設(shè)備支出已突破8000億美元，相比2020年增長16%；2021年中國IT設(shè)備支出達(dá)到1600億美元，相比2020年增長9%。通過DaaS服務(wù)可以隨時為企業(yè)更換到最新一代數(shù)字化產(chǎn)品，保障企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)施上始終站在數(shù)字化的最前沿。

 

二是IT成本的數(shù)字化。

 

DaaS服務(wù)模式可以幫助企業(yè)跟蹤到每一臺設(shè)備的日常損耗，讓IT成本變得更加精細(xì)、透明、可預(yù)測和可規(guī)劃，提高每一筆成本支出和利用效率之間的時間顆粒度。

 

企業(yè)可以根據(jù)員工場景的差異，設(shè)定每個員工的 IT 設(shè)備月支出費用，甚至可以根據(jù)項目組的價值產(chǎn)出，設(shè)定該項目的整體 IT 設(shè)備投入，使成本核算落到部門乃至每名員工身上，通過數(shù)字化手段將成本的靜態(tài)控制變?yōu)閯討B(tài)控制。

 

三是IT管理的數(shù)字化。

 

 DaaS服務(wù)模式可以幫助企業(yè)輕松應(yīng)對，來自經(jīng)營規(guī)模變化產(chǎn)生的設(shè)備管理難題。比如我們合作的企業(yè)客戶中，有的是在全國開設(shè)有多家分子公司的行業(yè)巨頭，有的是連鎖門店遍布全國的新零售企業(yè)，傳統(tǒng)模式管理這些設(shè)備往往十分困難，賬實不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

 

DaaS模式里包括IT固定資產(chǎn)管理云平臺，幫助企業(yè)對所有設(shè)備進行統(tǒng)一編碼、分級管理，設(shè)備精準(zhǔn)一對一匹配發(fā)放，取用和回收流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、可視化，實現(xiàn)了IT設(shè)備的數(shù)字化管理。

 

 

數(shù)字化是企業(yè)的發(fā)展引擎

 

企業(yè)經(jīng)營有如“逆水行舟，不進則退”。這句話放在三年前說，也許會引起大家或多或少的共鳴，但是放在今日說，一定是每個企業(yè)經(jīng)營者或親身經(jīng)歷或親眼見證的殘酷教訓(xùn)。面對百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局面，發(fā)展，變得更像是一個生存命題。

 

在這樣的特殊時代背景下，企業(yè)既需要具備迎擊生存挑戰(zhàn)的底氣和實力，以降本增效作為發(fā)展的關(guān)鍵要務(wù)；也需要擁有把握時代機遇的抓手和能力，積極順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，只有這樣才能在復(fù)雜的、嚴(yán)峻的、不確定性的環(huán)境中，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，主要可以從以下兩個方面著眼：

 

一是專注于核心競爭力的提升。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)出于提升核心競爭力的強烈需求下，面對的“必選項”。然而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進過程中，企業(yè)在轉(zhuǎn)型前期需要配置大批量IT基礎(chǔ)硬件設(shè)施，同時隨著企業(yè)對于效率的要求越來越高，中期對于更智能、更前沿設(shè)備的迭代更換也會越來越頻繁，一次性采買設(shè)備勢必會占用寶貴現(xiàn)金流。

 

并且企業(yè)不但需要耗費時間對這些設(shè)備進行挑選，以達(dá)到對不同崗位需求的精準(zhǔn)匹配，還需要考慮運維、管理、運輸、倉儲、回收等等一系列繁瑣事務(wù)，長此以往將是對企業(yè)人力、物力、財力的三重大考，更是對企業(yè)提升核心競爭力所需資源造成不必要的分散。

 

所以，企業(yè)需要通過DaaS模式來優(yōu)化這部分的資金結(jié)構(gòu)，將有限的資源集中到能直接創(chuàng)造效益的核心業(yè)務(wù)中去。

 

二是充分釋放企業(yè)的社會價值。

 

除了通過提升核心競爭力，以保障企業(yè)自身在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，企業(yè)還需要具備能力去很好地承擔(dān)社會責(zé)任，不論是培育行業(yè)和反哺客戶，企業(yè)都需要找到屬于自己的社會價值定位并長期踐行下去。

 

以小熊U租為例，一直以來，我們積極加強可共享、共贏、共創(chuàng)的企業(yè)級大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，以期為企業(yè)用戶提供我們整個服務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)。同時，我們也在積極加強同業(yè)、跨界合作，比如和我們的戰(zhàn)投股東京東、騰訊、聯(lián)想打通數(shù)據(jù)壁壘，共享合作伙伴豐富的流量池，將數(shù)據(jù)價值更好地多向地發(fā)揮出來，從而進一步降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻。

 

除了“創(chuàng)新”和“發(fā)展”，支撐小熊U租發(fā)展到今天，還有關(guān)鍵的一點是企業(yè)的精神文化底蘊。我們處于這個充滿誘惑和考驗的時代，對于企業(yè)和企業(yè)家來說，更需要在快速發(fā)展的過程中不斷沉淀和反思，通過長期的積累、能力的革新和護城河的建立實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

 

 我一直向我的同事傳遞一個理念：我們的模式在國內(nèi)無先例可循，我們要堅持“長期主義”，只有通過用更專業(yè)的服務(wù)對市場進行培育，用持續(xù)的努力、聚焦的鉆研，專業(yè)、專家、行家的精神，守正創(chuàng)新才能推進新征程，實現(xiàn)新跨越。

 

正是因為這樣的不斷堅持和打磨，我們在重資產(chǎn)、重資金、重運營的行業(yè)環(huán)境下，連續(xù) 18年保持有質(zhì)增長，在規(guī)模和實力上都領(lǐng)頭于行業(yè)。

 

在堅持長期主義的這條道路上，小熊 U 租還有很長的路要走，還有很多需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展的地方。但我們相信，接下來，隨著更多企業(yè)看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值，我們自身的服務(wù)價值也會得到更多的詮釋和體現(xiàn)。未來，小熊U租將在行業(yè)中持續(xù)先行示范、篤行不怠，幫助更多企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。