馬蔚華、朱力為、尤福永聯(lián)合授課，商戰(zhàn)案例深度剖析企業(yè)成?。?/span>

深商聯(lián)合大學(xué)“公益星火”講堂第一期于貴州銅仁開課。這是一個(gè)使企業(yè)、政府、社會(huì)多方受益的新模式，深商公益基金與教學(xué)機(jī)構(gòu)的深度融合，致力于打造產(chǎn)、融、學(xué)、服務(wù)為一體的生態(tài)系統(tǒng)，最大限度的發(fā)揮深圳優(yōu)勢(shì)和公益效應(yīng)，切實(shí)幫扶中小微企業(yè)并弘揚(yáng)深商文化。

8月5日，迎來(lái)了三位授課導(dǎo)師：招商銀行前行長(zhǎng)/深商聯(lián)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)馬蔚華、深圳市海岸物業(yè)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)朱力為、深圳市投控物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)尤福永。

 

馬蔚華

國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金理事長(zhǎng)

招商銀行前行長(zhǎng)、深商聯(lián)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

 

授課主題：《高質(zhì)量增長(zhǎng)時(shí)期企業(yè)家精神》

1、經(jīng)濟(jì)已從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)

他表示，支撐中國(guó)高速增長(zhǎng)的動(dòng)力和原因，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)增速、人口紅利。但如今，面對(duì)全球貿(mào)易保護(hù)、中國(guó)步入老齡化，中國(guó)出口的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失殆盡。

“所以，習(xí)近平總書記提出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。中國(guó)增長(zhǎng)，靠速度難以支撐！只有一條出路，靠高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量。”馬蔚華說(shuō)。

但現(xiàn)實(shí)瓶頸是，我國(guó)技術(shù)、產(chǎn)品現(xiàn)階段能和全球競(jìng)爭(zhēng)的并不多，高檔數(shù)控機(jī)床、集成電路、高端芯片、機(jī)械儀器等都依賴進(jìn)口。

 

2、高質(zhì)量增長(zhǎng)需有高質(zhì)量企業(yè)

他說(shuō)道：“要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)，就必須有一大批高質(zhì)量企業(yè)。”

高質(zhì)量企業(yè)，一定要在技術(shù)領(lǐng)域占領(lǐng)高峰，科研水平一定要走在世界前列。

馬蔚華以華為舉例，認(rèn)為只有不折不撓、矢志不渝的創(chuàng)新，才能在追求質(zhì)量上立于高點(diǎn)，這也才是偉大的精神。

“質(zhì)量是管理的靈魂，一個(gè)不追求質(zhì)量的企業(yè)絕對(duì)會(huì)夭折。”

在他看來(lái)，追求質(zhì)量是企業(yè)的生命線。技術(shù)、服務(wù)、市場(chǎng)適應(yīng)力，都是質(zhì)量。

 

3、要做高質(zhì)量企業(yè)須有企業(yè)家精神

成為高質(zhì)量企業(yè)，企業(yè)家至關(guān)重要。

“優(yōu)秀的企業(yè)家一定要有企業(yè)家精神，要給企業(yè)制定使命、愿景。概括起來(lái)就是：胸懷全局的大視野，因勢(shì)而變的經(jīng)營(yíng)觀，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)守信的價(jià)值觀，報(bào)效社會(huì)的責(zé)任感。”

沒有全球視野，很難作出決策；不因勢(shì)而變，就有可能被動(dòng)挨打，被淘汰出局；創(chuàng)新，則是一個(gè)民族生生不息的動(dòng)力之源；誠(chéng)信立業(yè)是中華民族的傳統(tǒng)美德；偉大的企業(yè)，致力于讓世界更美好。

 

朱力為

深圳市海岸物業(yè)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)

 

授課主題：《靠品質(zhì)贏得市場(chǎng)》

1、品牌對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用

在朱力為的課程分享上，他首先提出一個(gè)思考：前不久的世界杯上，萬(wàn)達(dá)、阿迪達(dá)斯、可口可樂、蒙牛、Vivo、海信等品牌都一一亮相。

花這么多錢參與品牌活動(dòng)，是否值得？

他舉例，央視開放投標(biāo)后，當(dāng)時(shí)有一個(gè)口號(hào)——每天開進(jìn)央視一輛桑塔納，開出一輛奧迪。

這些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)，很多最后由于沒有長(zhǎng)期可持續(xù)的領(lǐng)先技術(shù)、過硬的品牌，最后沒有堅(jiān)持下來(lái)。

“所以，企業(yè)品牌至關(guān)重要，好品牌可催生好價(jià)格、好市場(chǎng)反應(yīng)、好消費(fèi)者接受度。”朱力為說(shuō)。

他表示，原本一些實(shí)際產(chǎn)量不高的企業(yè)，通過產(chǎn)品策略的選擇，提高質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)，反而能夠打造名牌，甚至走向世界。

除此，資本市場(chǎng)也為企業(yè)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝酥Α?/span>

依靠制度、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新，產(chǎn)品可以由單一化走向多元化，從直接品質(zhì)控制變成間接控制。“星巴克、同仁堂，都是很好的例子。”

 

2、如何提高產(chǎn)品品質(zhì)

在打造海岸城城市綜合體時(shí)，朱力為和他的團(tuán)隊(duì)開始了從頭學(xué)起、邊學(xué)邊干的路。

“當(dāng)時(shí)我們到處拜師學(xué)習(xí)，到國(guó)內(nèi)、國(guó)際綜合體參觀，太古、國(guó)際金融中心都是我們的學(xué)習(xí)對(duì)象，我們也參照了五星級(jí)酒店的管理方法，邊學(xué)邊干。”

最后，沒有一流的消費(fèi)品，沒有最好的大理石裝潢，沒有最好的機(jī)電設(shè)備，但海岸城有一流的服務(wù)！

在質(zhì)量管理系上，堅(jiān)持培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)意識(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)骨干，貫徹全員、全方位、全過程、與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展的品質(zhì)管理體系。

為此，他們聘請(qǐng)南方航空空乘來(lái)企業(yè)授課，也送物業(yè)高管前去五星級(jí)酒店培訓(xùn)，一切只是為了提供給客戶超乎想象的精品服務(wù)。

“多年來(lái)，通過引進(jìn)人才、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，我們建立了高效團(tuán)隊(duì)。”

有些人，從保安、機(jī)械工起步，經(jīng)過幾十年鍛煉，經(jīng)過經(jīng)理人培訓(xùn)、考試，已經(jīng)走上了總助的管理崗。因?yàn)橛羞@樣的團(tuán)隊(duì)，才使集團(tuán)品質(zhì)管控工作得到了有效的落實(shí)。

 

3、持續(xù)提高品質(zhì)是科學(xué)和藝術(shù)

“沒有最好，只有更好，不斷努力才能不斷前進(jìn)。”朱力為說(shuō)。

針對(duì)消費(fèi)者需求，安全、方便、耐用、好維修、健康環(huán)保，都是面對(duì)的新要求。

不斷比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找到自己可以提升的空間，才能在長(zhǎng)期努力中把企業(yè)真正做好。

朱力為表示：“比如說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是否能和其掛鉤，是每個(gè)企業(yè)都要下功夫的事情。”

 

尤福永

深圳市投控物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)

 

《新時(shí)代經(jīng)濟(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展探索與實(shí)踐》

他表示，經(jīng)濟(jì)工作者離不開四要素：資金、市場(chǎng)、技術(shù)、人才。

他認(rèn)為，資金在未來(lái)3~5年內(nèi)都會(huì)偏緊，企業(yè)家應(yīng)該有足夠多的思想準(zhǔn)備進(jìn)行應(yīng)對(duì)。降低成本、提升價(jià)值、加速成長(zhǎng)，保證現(xiàn)金流的前提下追逐利潤(rùn)，都是應(yīng)對(duì)之策。

面對(duì)風(fēng)云突變的國(guó)際形式，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該記住四句話：整合資源、創(chuàng)造需求、引領(lǐng)市場(chǎng)、利益共享。

企業(yè)還要看到未來(lái)，跨入到未來(lái)發(fā)展大勢(shì)之中。

人才的培養(yǎng)，企業(yè)家應(yīng)該首先具備“一高二力三新四法”。高的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)員工良好人際關(guān)系能力和專業(yè)技術(shù)能力，留心、用心、恒心，注重時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、方式。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，則要五要、四好、三高、二效益、一個(gè)不倒。

具體而言，就是在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平指導(dǎo)下，同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，闖出好路子，打造好文化。

對(duì)于銅仁市建議，他則提出三點(diǎn)：“ 打造一種精神，狠抓兩個(gè)支點(diǎn)，確保三個(gè)到位。”

一種精神：打造銅仁精神，使銅仁的干部群眾和企業(yè)家們共同遵守一種精神，那就是振興銅仁。

兩個(gè)支點(diǎn)：第一個(gè)支點(diǎn)是良好的營(yíng)商環(huán)境， 第二個(gè)支點(diǎn)是奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

三個(gè)到位：交通、經(jīng)濟(jì)、安全。

 

通過為期兩天的授課，企業(yè)家學(xué)員們表示收獲很大。“通過這種形式，讓我們感受到了商業(yè)領(lǐng)袖的榜樣力量，也讓我們親身體會(huì)到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路和成功經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)的企業(yè)建設(shè)中，我們可以實(shí)操的層面很大！”據(jù)了解，未來(lái)深商聯(lián)合大學(xué)還將對(duì)陜西延安、廣西百色、河池三個(gè)革命老區(qū)政府推薦的企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)教學(xué)，助力當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)振興。