以深商會為橋梁

搭建權(quán)威媒體+流量平臺+頭部企業(yè)的頂級圈層，建立

內(nèi)部信息共享中心

權(quán)威資訊發(fā)布中心

營銷資源共享中心

公關(guān)危機處理中心

 

 

3月22日，由深商研究會主辦的首期深商蜂窩媒茶話會在深商會秘書處召開， 深商研究會副會長、深圳青年雜志社副社長黃東和，深商研究會秘書長俞泉，中國商報深圳記者副站站長劉健君，發(fā)改委中國經(jīng)濟導(dǎo)報主任劉江勇， 鳳凰網(wǎng)廣東中心常務(wù)副總編輯鐘俊峰，深圳廣電集團金牌主持人、廣電“一起創(chuàng)”項目負責人賈舒婭及金蝶、維也納、跨越、優(yōu)必選、朗邁、南海會、Bee+、維業(yè)股份、華夏泰和、二更、恒博國際等企業(yè)的市場總監(jiān)；報業(yè)、廣電、百度、鳳凰、南方日報、中國經(jīng)濟導(dǎo)報、中國商報等媒體及平臺領(lǐng)導(dǎo)；紅動視界、耘眾傳媒、遠識文化3家公關(guān)公司合伙人，深商會網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)李赫共20多名公司名創(chuàng)始人及高管出席，圍繞現(xiàn)行政策及主流思想下的營銷策略為主題，各抒己見，展開了近3個小時的熱烈討論。

 

 

本次深商蜂窩媒活動以深商會為背書，旨在搭建深圳最優(yōu)質(zhì)公司的市場總監(jiān)與黨媒、官媒、流量平臺之間的頂級圈層。

 

A

以深商會為橋梁，建立企業(yè)、官媒/主流媒體、主流流量平臺、公關(guān)公司的聯(lián)系，搭建媒體+平臺+企業(yè)內(nèi)部信息共享中心，內(nèi)部資源共享中心，危機公關(guān)處理中心；

 

B

提升企業(yè)的營銷質(zhì)量，擴展企業(yè)的營銷渠道，完善企業(yè)的公關(guān)地圖；

 

C

為企業(yè)建立最可靠的官方媒體/主流媒體/主流平臺的公共關(guān)系；

 

D

降低企業(yè)營銷的公關(guān)成本，渠道成本，內(nèi)容成本；

 

E

為媒體提供優(yōu)質(zhì)企業(yè)的第一手資訊及營銷推廣需求。

 

 

 

《深商簡史》作者、深商研究會副會長、青年雜志社副社長黃東和，他是深商精神的倡導(dǎo)者，長期專注于深圳研究。2001年創(chuàng)辦因特虎深圳民間智庫，首倡“深商”概念，成為“深圳主義”的淵藪。他在座談會上表示，企業(yè)要推銷自己的產(chǎn)品，需要一個好的平臺，同時也需要媒體的推進。深商蜂窩媒，就是依托深商會這個資源優(yōu)勢為背書，搭建企業(yè)+媒體+平臺+公關(guān)公司的內(nèi)部共享機制，從而為企業(yè)提升營銷效率，降低營銷成本。企業(yè)和媒體，要換位思考，尋找到互贏互補的出口，讓社會了解產(chǎn)品，從而更好地推銷產(chǎn)品。

 

 

深商研究會秘書長俞泉稱，深商蜂窩媒旨在搭建頭部企業(yè)+流量平臺+權(quán)威媒體的頂級圈層。對于企業(yè)，需要依靠媒體對社會和公眾正向發(fā)聲，需要流量平臺促進客群轉(zhuǎn)化；對于媒體，好的企業(yè)是好內(nèi)容，好資訊，好新聞的重要源頭，需要流量平臺將內(nèi)容開枝散葉；流量平臺則需要好內(nèi)容，好廣告，好源頭；因此三方應(yīng)該互相借力，互為監(jiān)督，讓行業(yè)環(huán)境更透明，讓市場環(huán)境更清潔，讓社會環(huán)境更和諧。而以深商會為背書的深商蜂窩媒，擁有來自3000多家中大型龍頭企業(yè)和9300多家中小企業(yè)的強大資源庫，擁有200多家媒體及10余家家頂級流量平臺，必將為該圈層提供最強有力的保障。

 

 

那么，在現(xiàn)今的政策、輿論大環(huán)境下，黨和政府所引導(dǎo)的主流趨勢在市場營銷領(lǐng)域中的具體體現(xiàn)？官媒以及各類內(nèi)容生產(chǎn)公司，各類營銷公司，講扮演何種角色？

 

 

對此，中國商報深圳記者站副站長劉健君認為，作為一個傳統(tǒng)媒體在資訊相對來講還是有一定話語權(quán)的情況下，以往可能和企業(yè)的互動相對弱一點，更多的是一種媒體對新聞的一種報道處理。因此，傳統(tǒng)媒體還是要有一個求新創(chuàng)求變的過程，自媒體、新媒體和傳統(tǒng)媒體一定要是優(yōu)勢互補，尋求一個很好合作空間，因勢而動，去應(yīng)對和處理調(diào)整。 

 

 

百度深圳分公司高級商務(wù)總監(jiān)劉洺表示，很多時候企業(yè)出現(xiàn)公關(guān)危機的時候，面對的網(wǎng)絡(luò)壓力可能還大于實際上的傳統(tǒng)媒體的壓力。因為傳統(tǒng)媒體可能是來自于認證方面的一些信息的發(fā)布，但是網(wǎng)上的各種微信的信息其實與實際情況不同。因此，出現(xiàn)危機的話，更多的時候企業(yè)的態(tài)度還是要誠懇。

 

 

發(fā)改委中國經(jīng)濟導(dǎo)報主任劉江勇談到，作為國家的機關(guān)報，跟黨是息息相關(guān)的，是黨和政府的喉舌，雖然沒有地方媒體以及門戶網(wǎng)站那么接地氣，但現(xiàn)在正在好朝這方面努力。 其優(yōu)勢就是從上接天線來講具有先天的政策信息優(yōu)勢，在宏觀調(diào)控、發(fā)展規(guī)劃、體制改革、經(jīng)濟運行、產(chǎn)業(yè)升級、價格調(diào)控、綠色環(huán)保和創(chuàng)新驅(qū)動方面，具備這方面的更多的話語權(quán)。

 

 

金蝶集團公關(guān)總監(jiān)賈興鵬說，媒體和企業(yè)的關(guān)系，有可能很多人認為是監(jiān)督和被監(jiān)督的對立的關(guān)系，或者就是甲方和乙方的合作關(guān)系，其實媒體和企業(yè)更應(yīng)該是一種信息互通，有一說一，互幫互助的朋友關(guān)系，這個是非常重要的。信息互通，及時傳遞，才能夠更好的去做事情，并且要有一個真誠的態(tài)度，真誠地跟媒體去分享，通過合規(guī)的渠道讓公眾更加相信。

 

 

朗邁股份品牌總監(jiān)趙苗苗認為，企業(yè)和媒體的關(guān)系，就像老鼠愛大米一樣。做實業(yè)需要我們心無旁騖、踏踏實實的去做實事。媒體流量的特性，它以一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的形式，把產(chǎn)品映入到老百姓的心底。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都是企業(yè)的貴人。企業(yè)選擇，一是自己要明確需求，確定了需求之后再選擇路徑，接下來要做好跟進，隨時去調(diào)整策略，因為市場都是瞬息萬變的。總體來說作為企業(yè)是要跟各位媒體朋友都要打好關(guān)系的。

 

 

招商南海會市場總監(jiān)羅曉雅表示，這是一個特別好的平臺，今天可能是一個引子，在認識了各位媒體的大咖，我們希望在媒體合作上是不是可以有更多的創(chuàng)新探討空間，包括輿論的控制、媒體的輿情監(jiān)測，私底下可以討論一些更新的玩法和發(fā)展方向。

 

 

深圳市華夏泰和科技有限公司品牌總監(jiān)宋廣磊表示，其實對于傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)來說，大部分都是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)媒體為主，但是我們公司從2014年成立以來，宣傳跟品牌傳播都沒有走傳統(tǒng)媒體，整個品牌部的理念，是通過一些大眾媒體，包括黨媒、官媒，讓更多的人知道我們在做什么，也不想僅僅限于知識產(chǎn)權(quán)這個小圈子，而是希望說通過這種新的模式在未來能夠讓更多的人知道，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)創(chuàng)新競爭還有商業(yè)競爭這一塊的一些價值。

 

 

總之，媒體和企業(yè)，不僅僅是甲方和乙方的關(guān)系，其實更多的是合作的關(guān)系。媒體和企業(yè)都是為公眾服務(wù)，媒體需要拿出高質(zhì)量報道給讀者，企業(yè)需要拿出高質(zhì)量產(chǎn)品給消費者。面對社會輿論，媒體和企業(yè)都應(yīng)客觀公正，通過大數(shù)據(jù)的方式來進行有效的處理，幫助企業(yè)樹立品牌形象，從長遠看，可以凈化經(jīng)營環(huán)境。深商蜂窩媒，正是搭建這樣一個平臺，讓媒體和企業(yè)在共享中共識，在合作中互贏。