他是中國最有影響力的商界領(lǐng)袖之一，帶領(lǐng)的企業(yè)叱咤行業(yè)多年，開創(chuàng)了中國企業(yè)國際化之先河，成為中國的領(lǐng)軍企業(yè)。商海沉浮三十六載，從率先“吃螃蟹”到“鷹的重生”，當年那個惠州小伙子也已打拼成千億巨企的“掌門人”，他主導下的企業(yè)成為中國企業(yè)國際化和海外并購的先行者。——他就是TCL創(chuàng)始人之一、集團董事長、CEO李東生。

李東生是中共十六大代表，第十屆、第十一屆、第十二屆全國人大代表?，F(xiàn)任全國工商聯(lián)副主席、國際商會副會長、中國電子視像行業(yè)協(xié)會的會長、廣東省總商會名譽主席、廣東企業(yè)聯(lián)合會會長，北京理工大學名譽教授。

2004年，李東生被國際著名雜志《財富》評為“2004亞洲年度經(jīng)濟人物” ；當選美國《TIME》和CNN 2004年全球最具影響力的25名商界人士。2005年和2006被評為“最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”；入選“CCTV2004中國經(jīng)濟年度人物”。2008年，入選《華夏時報》2008十大中國杰出CEO；并榮獲改革開放30年“品牌締造者”稱號。2009年，李東生被評為“CCTV中國經(jīng)濟年度人物十年商業(yè)領(lǐng)袖”。2011年，李東生被評為“華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”，并榮獲中國“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”終身成就獎。

1982年，剛畢業(yè)的李東生毅然拋棄“鐵飯碗”，加入一家剛成立1年、僅40個員工的公司--TKK，四年后創(chuàng)立TCL品牌。沒人可以預料，這個當時20多歲的年輕人，會在30年之后成為旗下?lián)碛兴募疑鲜泄?、彩電出貨量躋身全球前三。

TKK是家生產(chǎn)卡式磁帶的小企業(yè)，那年26歲的李東生，從華南理工大學無線電專業(yè)畢業(yè)后，成為這里的第43個員工。TKK規(guī)模不大，但作為合資企業(yè)，管理模式先進。

敢想敢沖的李東生，在入職TKK后，去北京的首次銷售展會上，打破常規(guī)，改掉 “一個展柜幾把椅子”的風燭殘年式裝扮，買來彩帶彩燈，使裝飾位格外吸引眼球。當時開始磁帶銷量翻了一番，銷售額突破200萬元。

1985年TCL通訊設備公司成立，28歲的李東生成為總經(jīng)理。1993年，全國的彩電大戰(zhàn)，早已占據(jù)財經(jīng)媒體頭版，李東生的大學同學陳偉榮和黃宏生，分別帶領(lǐng)康佳和創(chuàng)維進軍彩電市場，李東生自然不會放過這個機會。李東生以總經(jīng)理的身份，講TCL的目標設定為“王牌大彩電”，開始與兩位老同學“相愛相殺”。當年，15寸、17寸電視風靡，TCL的大屏幕一出世，就贏得銷售狂潮。

2002年 TCL邁出了國際化的第一步，820萬歐元并購德國施耐德，成為在當?shù)氐牡谝患抑袊圃炱髽I(yè)。2004年，李東生先后整合法國湯姆遜公司彩電業(yè)務與阿爾卡特全球手機部門。由此，李東生被業(yè)界稱為中國國際化的“一代宗師”。

然而，天有不測風云。并購之后，由于對國際化標準應對不足，以及當時彩電技術(shù)變化，上述兩項并購遭遇重創(chuàng)。2005年，并購的兩家企業(yè)巨額虧損，TCL遭遇20年來首次虧損。2006年、2007年，李東生想盡辦法，打算扭虧，但結(jié)果不盡人意，2006年虧損達到19.32億元，曾經(jīng)的明星企業(yè)，風雨飄搖。

“鷹”是粵商的精神圖騰。困境中，李東生的《鷹的重生》出現(xiàn)在公眾視野，他開始對自己進行反思，他認為，全球化的步伐則是歷經(jīng)磨難、終獲新生的必經(jīng)之路。TCL開始蟄伏，2009年，李東生進入液晶頁面領(lǐng)域，即華星光電項目。事實證明，蟄伏之后的再度冒險，依舊是企業(yè)家進步的必備素質(zhì)，2014年，TCL集團繼海爾、美的、格力之后營收躋身千億帝國。

正是憑借廣東人身上敢為人先的進取精神，李東生帶領(lǐng)這家生產(chǎn)磁帶的小企業(yè)，成長為如今涉及電視、手機、冰箱、洗衣機、空調(diào)、液晶面板等領(lǐng)域，在全球擁有23個研發(fā)機構(gòu)、21個制造基地，在80多個國家和地區(qū)設有銷售機構(gòu)，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū)，連續(xù)3年營收超1000億元，銷售收入約一半來自海外。去年，TCL在全球的電視機出貨量突破2000萬臺，居世界第三、中國第一。

作為全國人大代表，李東生積極履職、建言獻策。作為公益愛心人士，他大力支持教育、體育等事業(yè)發(fā)展。早在1995年中國女排面臨低谷、贊助商紛紛離開時，李東生驅(qū)車千里主動送贊助上門，出資450萬元成立TCL——郎平中國女排專項基金，用于補充中國女排的訓練、比賽及營養(yǎng)費，并改善中國女排的訓練、科研條件，至今傳為佳話。

不單支持排球人才的訓練和培養(yǎng)，李東生夫婦2007年還捐資與中國青少年發(fā)展基金會共同設立“華萌基金”，10年來資助了800名家庭貧困但品學兼優(yōu)的學生，累計投入助學資金7000多萬元。2010年，李東生代表“華萌基金”向華南理工大學捐贈3000萬元，支持母校的教學與科研計劃，成為該校當時最大一筆個人捐款。

作為中國實業(yè)的領(lǐng)導者，李東生的職業(yè)生涯一直伴隨著TCL的壯大。他曾坦言,自己一輩子只服務了一家企業(yè), 感情很深,TCL就是自己的歸宿。不管在家庭中，還是在事業(yè)中，這個巨蟹男，始終在尋找其中最佳的平衡之道。