在首屆深圳青年企業(yè)家高峰論壇“傳統(tǒng)行業(yè)的改革創(chuàng)新與一脈相承”圓桌互動中，深圳市雷諾表業(yè)有限公司副總裁詹溫鳴認為，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和傳承者不一樣，創(chuàng)業(yè)者圍繞興趣打造事業(yè)，而傳承者更重要的是傳承擔當和責任。每一個時代都會遇到危機，危與機永遠是并存的，作為企業(yè)，我們應(yīng)該擁抱變化，勇于變化。

以下為現(xiàn)場實錄，有刪節(jié)。

問：我們來自傳統(tǒng)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，面對疫情，或者是大格局下的重構(gòu)，很多人都在焦慮，我們也需要傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型到新的，或者是重塑自己，撕裂自己，甚至是煥發(fā)新生，在這樣的過程中有沒有什么困難或者經(jīng)驗，怎樣去解決的？

詹溫鳴：只有變化是永恒不變的。作為企業(yè)，變化是常態(tài)，我們應(yīng)該擁抱變化，勇于變化。雷諾也有30多年歷史了，這一路上有很多的節(jié)點，每當遇到一個大的節(jié)點，我們都會選擇去改變自身，去適應(yīng)下一個時代的到來。雷諾在去年做了全面的品牌升級，圍繞著二代、年親人的喜好，以及品牌宣傳、產(chǎn)品端口等，效果還是不錯的，最大的變化是人群從原來的小鎮(zhèn)中年、小鎮(zhèn)青年，轉(zhuǎn)變?yōu)閆世代的人群，銷售保持很好的發(fā)展態(tài)勢。每一個時代都會遇到危機，但是危機里有“危”也有“機”，危與機永遠是并存的。所以在變化的時代，誰能抓住時代的風口或者浪潮，就會脫穎而出。

問：了解到您在美國俄勒岡大學畢業(yè)回國后注冊了兩家公司，分別做餐飲和品牌飾品。后來開始學習雷諾的管理事宜，但因為在美國接受多年的西式精英教育，理念、思想與父輩有所不同，您是如何平衡父輩們的管理模式，快速融入雷諾的呢？

詹溫鳴：作為二代，作為企業(yè)傳承者這個角色，要了解一句話：“窮要張狂，富要低調(diào)”。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和傳承者的心態(tài)是不一樣的，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)更多的是圍繞自己感興趣的，而傳承者更多的是傳承擔當和責任。另外，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，哪怕摔倒了，還有機會再爬起來；而傳承者一旦翻船就不好掉頭了。

在傳承過程中，關(guān)鍵是要明白自己的處境，根據(jù)處境選擇相應(yīng)的解決方案。因為有很多時候我們跟長輩們的意見不統(tǒng)一，這時候我們要多問、多聽、少做。在這個過程中，我們要梳理清楚企業(yè)的歷史、文化，以及企業(yè)的人際關(guān)系。了解完之后，如果覺得有不適合的可以進行調(diào)整，調(diào)整的過程中一定要跟長輩們的溝通。畢竟我們年輕人經(jīng)驗少，很多東西沒有完善的思考，所以要虛心向長輩們學習、請教。相信在一點一滴的經(jīng)驗積累下，年輕人對企業(yè)的管理會有很大的進步。