2019年1月14日，由深商總會、深圳市商業(yè)聯(lián)合會主辦的第五屆深商全球大會開幕式暨頒獎典禮在保利劇院隆重舉行。在“致敬四十年，深商再出發(fā)”主題演講環(huán)節(jié)，TCL集團董事長、CEO李東生發(fā)表了主題演講。

 

開創(chuàng)了中國家電業(yè)全球化先河的制造業(yè)實業(yè)家李東生認為，深圳作為一個最具活力的創(chuàng)新城市，TCL也把深圳選作全球技術(shù)創(chuàng)新中心和研發(fā)基地為中心，建立起比較強的研發(fā)能力。TCL的快速發(fā)展，得益于深圳這片改革開放的熱土，所謂天時、地利、人和，深圳都具備。深圳改革開放的環(huán)境為各種所有制企業(yè)，特別是創(chuàng)新型企業(yè)和民營企業(yè)創(chuàng)造了非常好的發(fā)展環(huán)境。隨著國家“一帶一路”倡議的推進，以及中國經(jīng)濟全球化，深商未來將立足中國，向全世界發(fā)展，在中國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色。

 

 

 

1

 

“電話大王”→“王牌”彩電

 

1982年剛剛大學畢業(yè)的李東生，放棄了政府單位體面的工作，來到家鄉(xiāng)惠州一家從事錄音磁帶生產(chǎn)制造的國有小企業(yè)TTK公司，成為了這里第43名員工。

 

進入公司后，李東生接到了幫助公司尋找新業(yè)務的使命。經(jīng)過一段時間市場調(diào)研后，他將目光投向了錄音電話機。

 

“樓上樓下，電燈電話”，這曾是新中國成立初期人們對生活的美好憧憬，但直到20世紀80年代，電話依舊是老百姓眼中的奢侈品。通信市場的巨大潛力，讓李東生和創(chuàng)業(yè)者們決心建立一家電話機廠。1985年9月，TCL通訊設備有限公司正式成立，從此也正式拉開了TCL品牌發(fā)展的序幕。最初在鐵皮房里的一次次失敗經(jīng)歷，讓TCL成功研制出了國內(nèi)最早的揚聲免提按鍵式電話，1989年成為實至名歸的“電話大王”。

 

1992年，隨著彩電大戰(zhàn)的開啟，TCL抓住了28英寸大屏CRT電視的機會，成為彩電業(yè)新星，一炮而紅。此后十年間，TCL進入高速成長期，王牌彩電、第一部無繩電話都在這個時期誕生。

 

 

2

 

產(chǎn)權(quán)改革→整體上市

 

1996年，李東生意識到，隨著國家市場經(jīng)濟體制改革不斷推進，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，公司才能更進一步發(fā)展。他提出“經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新”的管理理念，至今仍被沿用。

 

1997年，改革開始進入到深水區(qū)，產(chǎn)權(quán)改革刻不容緩。李東生提出動增量，不動存量的方案，與廣東省惠州市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營協(xié)議：核定當時TCL凈資產(chǎn)約3億元，全部歸政府所有；每年企業(yè)凈資產(chǎn)增長率不得低于10%。

 

1999年，TCL國際控股在香港成功掛牌上市，2001年底，結(jié)束5年授權(quán)經(jīng)營的TCL交出了超出預期的成績單，國有資產(chǎn)增長兩倍多，彩電全國排名第一，銷售收入增加到211億元。

 

產(chǎn)權(quán)改革的成功讓李東生萌生出集團整體上市的想法，可是最初該方案一經(jīng)提出便引來各方爭議，隨后李東生將整體上市的意義向國務院有關(guān)領導和主管部門匯報后，得到了肯定和支持。

 

2004年1月，TCL集團通過與子公司TCL通訊換股，在深交所正式掛牌，從而實現(xiàn)了集團整體上市。從此以后TCL在市場上高歌猛進，連創(chuàng)佳績，迎來發(fā)展史上的又一段黃金期。

 

 

3

 

鷹的重生  重振輝煌

 

這段黃金期讓李東生開始有更國際化的視野和抱負，下決心帶領TCL實施全球化戰(zhàn)略。2004年李東生認準目標，決定并購電信系統(tǒng)世界領導者阿爾卡特的手機業(yè)務和湯姆遜的彩電業(yè)務，如此大規(guī)模的并購，在當時還是非常超前的。

 

作為國內(nèi)首個大膽進行國際并購的中國企業(yè)，2004年李東生被美國時代周刊評為“全球最具影響力25名商業(yè)領袖之一”，然而意想不到的危機也開始席卷而來，接連兩年公司虧損都在20億元左右。

 

國際化道路遭受重創(chuàng)讓TCL備受爭議，李東生發(fā)表了反思文章《鷹的重生》，借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，號召TCL全體員工團結(jié)一心應對危機，堅定推進國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心。

 

 

2007年底，TCL終于摘掉了連續(xù)兩年虧損的帽子，李東生更清楚地意識到，真正強大的企業(yè)需要將核心技術(shù)牢牢攥在自己手里，他開始著手打造真正屬于TCL的創(chuàng)新體系。涅槃重生后的TCL穩(wěn)扎穩(wěn)打，捷報頻傳。

 

TCL2009年開始啟動華星光電項目，始終保持滿產(chǎn)滿銷。截至2018年三季度末，32英寸電視面板產(chǎn)品市場占有率全球第二，研究機構(gòu)也稱“TCL集團通過華星光電，已成為國內(nèi)唯一一家打通彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)”。

 

從第一臺免提式按鍵電話、第一臺28英寸大彩電到第一臺鉆石手機，很多具有時代意義的產(chǎn)品都在TCL誕生。打垮一個又一個國際競爭對手，TCL造就了“中國制造”的神話。

 

 

4

 

堅守實業(yè)  初心不改

 

作為改革開放后崛起的第一代企業(yè)家，李東生至今絲毫沒有倦意。技術(shù)的創(chuàng)新、品牌的重塑、理念的變化，讓TCL集團在李東生的帶領下蛻變崛起。

 

40年來，李東生堅守實業(yè)，他感謝時代給了他機會，用一腔熱血去踐行著實業(yè)報國的情懷和信仰，把廣東惠州一家不知名的小企業(yè)，打造為了全球知名的消費電子集團。

 

在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，李東生以“電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場的開拓者”上榜。

 

 

“終一生，成一事。面對各種困難、挑戰(zhàn)甚至是挫敗時，要初心不改，一直堅守。”40年來，他揮汗如雨，斗志昂揚，用一腔熱血去踐行實業(yè)報國的情懷和信仰。

 

站在改革開放40周年的時間節(jié)點上，回首一路的磕磕絆絆，李東生感慨良多：“生在這個偉大的時代，是我們這輩人的幸運，改革開放造就了TCL，也成就了我個人。”（文章部分參考于第一財經(jīng)）